tag:blogger.com,1999:blog-78164292112046705022024-03-20T15:09:39.633-07:00Administradora-Matérias escolhidasBlog de divulgação de matérias que achei interessante, ou sob o ponto de vista do conhecimento, ou da originalidade, ou mesmo da utilidade.Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.comBlogger82125tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-65103437689070526052014-03-28T18:53:00.000-07:002014-03-28T18:53:13.734-07:00Tecnologia para escalar o SAC<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAA4w2B72NO46WeMo0p76OUJs2VmjeWT8E3ra3wglJvONc4VNZmYoIkLOTTnEsgMEcR9KUWhPzWXaqagCfMQgahlHms04u1C5ZGZ2NPfvirtWonl3GufUWkExUsa3Egksd7Pmn1yPbd8qg/s1600/follow.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAA4w2B72NO46WeMo0p76OUJs2VmjeWT8E3ra3wglJvONc4VNZmYoIkLOTTnEsgMEcR9KUWhPzWXaqagCfMQgahlHms04u1C5ZGZ2NPfvirtWonl3GufUWkExUsa3Egksd7Pmn1yPbd8qg/s1600/follow.jpg" height="131" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">De repente,
em uma reunião operacional, alguém avisa que o SAC está no limite. De novo. O
que fazer?</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Por Rodrigo
Zimerman *<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">A empresa cresce,
o faturamento dobra, os investimentos estão gerando retorno acima do esperado e
o negócio está a mil por hora. De repente, em uma reunião operacional, alguém
avisa que o SAC está no limite. De novo. O que fazer? Aumentar a operação já
não é mais uma decisão óbvia.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Diante desta
situação as empresas podem escolher alguns caminhos. Aqui vamos explorar como a
tecnologia pode resolver este problema.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Quando a Lei
do Sac foi criada (decreto 6.523), alguns especialistas anunciaram um apagão no
setor de contact center. E ele chegou. Quem olha de fora fica animado com os
números de crescimento do setor. Já ultrapassamos 1 milhão de posições de
atendimento no Brasil e estamos chegando a 2 milhões de empregados diretos,
segundo estudo mais recente da Abrarec. Quem está dentro sabe: chegamos ao
limite. A mão de obra acabou (qualificada ou não), os espaços físicos nos
grandes centros também. Nem os terceirizadores conseguem resolver estes
problemas. Neste cenário o principal desafio dos líderes de atendimento é suportar
o crescimento na demanda de atendimento sem expandir a central.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">A tecnologia
promete milagres. E cumpre, quando bem empregada.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Separamos
abaixo cinco tecnologias que podem funcionar como aliadas dos líderes de
atendimento na escalabilidade de suas operações. Muitas delas já não são tão
inovadoras, mas entregam resultado. Confira.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">#1 - URA<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">A estrutura
funcional deve suportar intervenções constantes em suas configurações,
respeitando o dinamismo de uma central de atendimento. A URA é subutilizada
quando funciona somente pré-qualificando e distribuindo os chamados para suas
respectivas áreas. Quando integrada ao CRM e outras ferramentas de gestão ela
pode reter os atendimentos mais simples.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">#2 -
Assistente Virtual<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">O volume de
atendimentos via chat no Brasil vem crescendo em ritmo acelerado e com isto os
custos das centrais também ficam mais altos, já que a mão de obra deste canal
costuma ser mais cara. Já existem tecnologias capazes de automatizar os
atendimentos mais comuns do chat. Estas ferramentas trazem inteligência
semântica que são capazes de responder assertivamente os principais motivos de
atendimento. Um atendimento via chat padrão pode custar entre 14 e 22 reais
para a empresa. Já com um assistente virtual, o valor por atendimento chega a
custar 25 centavos. O retorno sobre investimento é praticamente imediato.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">#3 -
WorkForce Management<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">O papel do
workforce management é otimizar ao
máximo a produtividade de uma central de atendimento atuando na previsão de
tráfego, monitoramento, dimensionamento e distribuição das equipes. O foco é
rentabilizar ao máximo a operação. Algumas empresas garantem redução de 25% da
operação ou o dinheiro de volta.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">#4 -
Gerenciador de E-mails<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">O e-mail é
um canal ainda massificado nas operações. Empresas de telecomunicações chegam a
receber mais de 1 milhão de mensagens por mês. As principais ferramentas do
mercado conseguem automatizar a distribuição e priorização das mensagens de
acordo com seus assuntos e trazem recursos que aumentam a velocidade das
respostas. Estas ferramentas também permitem gestão deste canal com diversos
relatórios.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">#5 -
Sistemas de Integração de Telas<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">É comum
encontrar operações de atendimento em que o agente precisa interagir com vários
sistemas durante o atendimento. Ele precisa consultar informações sobre o
consumidor em um sistema, gerar protocolo em outro, abrir um processo em um
terceiro, emitir nota em outro... Além de expor o agente a erros operacionais,
o tempo de atendimento fica sempre mais elevado e, em escala, a operação perde
muita produtividade. Para resolver este problema não é mais preciso investir
meses em projetos de integração, um sistema de convergência de telas é uma
alternativa simples, rápida e barata. Ele consegue consolidar as informações
necessárias para o atendimento em uma única tela e criar comandos simples para
abrir processos nos sistemas transacionais.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Estas cinco
tecnologias são ofertadas no modelo SaaS e podem ser contratadas sob demanda.
Algumas empresas trabalham até no modelo de risco onde o cliente paga se
atingir os resultados esperados, ou seja, as barreiras de entrada são cada vez
menores.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Desta forma,
aumentar o tamanho de uma operação de atendimento pode ser uma saída necessária
para um negócio em crescimento, mas é inteligente que aconteça depois de
explorados todos os recursos que a tecnologia nos entrega.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">(*) Rodrigo
Zimerman é diretor comercial da Direct Talk</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fonte: http://cio.com.br/tecnologia/2014/03/28/a-tecnologia-escalando-o-sac</span></div>
</div>
Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-41643143084076155642012-07-07T13:42:00.001-07:002012-07-07T13:42:27.715-07:00Uma Receita de Cola (do livro O Líder do Futuro de Peter Drucker)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0wWD5dUvhLARgGEfRG9d0tHQdF3-pmOezkOu1aiIEjzvZi3n26NRLjh5zHal0ZsnCEPOqgXpDU3leI4Mo4YfzWdWfZt_MVSdlzsrzuhkPEQgooseY99eTgISgzpNc_hd7HXqvY_W0qm0L/s1600/Peter+Drucker.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0wWD5dUvhLARgGEfRG9d0tHQdF3-pmOezkOu1aiIEjzvZi3n26NRLjh5zHal0ZsnCEPOqgXpDU3leI4Mo4YfzWdWfZt_MVSdlzsrzuhkPEQgooseY99eTgISgzpNc_hd7HXqvY_W0qm0L/s200/Peter+Drucker.jpg" width="141" /></a><span style="font-family: Calibri;"><span style="font-family: Times New Roman;">" </span>O valor próprio, as idéias sobre o que consistiam lealdade e
motivação, e os conceitos de liderança foram moldados sob um paradigma muito
diferente daquele no qual agora operavam. O que os levara até lá não os
manteria, nem manteria as organizações. Todavia, é muito difícil renunciar.
Conforme disse um diretor-presidente, “velhos cães podem aprender novos
truques, mas é dificílimo! Os velhos truques é que antes nos transformam em
velhos cães!”<o:p></o:p></span>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">A primeira tarefa é tirar a cola antiga, que era externa e
aplicada de cima para baixo, e substituí-la por um novo adesivo que seja
interno e auto-gerenciado. A cola antiga era feita de esbanjamento, hierarquia,
burocracia (no sentido positivo desta desvirtuada palavra) e mobilidade
ascendente. Lealdade era sinônimo de entrosamento, e a principal propriedade do
adesivo era o paternalismo aplicado. Para produzir uma nova cola, precisamos
compreender cinco pontos básicos:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">1.Motivação e compromisso não são limites irrevogáveis para
o emprego vitalício, a lealdade à empresa, e o entrosamento.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">2.É possível — na verdade, essencial para a sobrevivência —
realizar um excelente trabalho em prol dos outros, sem uma garantia de emprego
vitalício e sem colocar os ovos sociais, emocionais ou financeiros na cesta
organizacional.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">3.O compromisso e a produtividade organizacionais não são
diminuídos pela lealdade a si mesmo, à equipe e a profissão.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">4.Liderança é muito diferente em uma força de trabalho
autônoma que não está sobrecarregada pelo medo, por falsas expectativas de
promoção ou por distrações políticas e tentando impressionar o chefe.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">5.Quando as pessoas mantêm uma relação pessoal porque assim
o escolheram e sabem que dela podem sair sem culpa, quando exércitos são feitos
de voluntários e não de pessoas recrutadas, e quando as pessoas escolhem
permanecer em uma organização em virtude do trabalho e dos clientes, sabendo
que talvez não possam ficar por toda uma carreira, costumam ser mais produtivas
e compromissadas. Este é talvez o aprendizado mais profundo, que chamo de o
paradoxo da liberdade. O paradoxo da segurança no emprego é que quando
as.pessoas escolhem ficar pelas razões certas (o trabalho e o cliente), em
oposição às erradas (falsas expectativas de garantia de emprego), a segurança
no emprego costuma aumentar!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Às vezes, quando estou trabalhando com dirigentes
empresariais em sua busca por esta nova e indefinível cola, fecho os olhos e
penso em um grande pote de cola no meio da sala de reuniões. E imagino como
seria a receita para ela:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">•Encha o pote de cola com água límpida, fresca e pura de
espírito humano fortalecido.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">•Tome um cuidado especial para não contaminar com idéias
preconcebidas ou poluir com excesso de controle.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">•Encha bem devagar; observe que o pote somente pode ser
enchido de baixo para cima. É impossível fazer o contrário!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">•Misture partes iguais de foco no cliente e orgulho pelo bom
trabalho.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">•Deixe levantar fervura e combine com uma porção liberal de
diversidade, uma parte de auto-estima e uma parte de tolerância.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">•Misture lentamente responsabilidade.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">•Mantenha em ponto de ebulição até que se torne homogêneo e
consistente, misturando com liderança compartilhada e metas claras.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">•Tempere com uma dose de humor e uma pitada de aventura.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">•Deixe esfriar e guarneça com uma cobertura de valores
essenciais.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">•Sirva cobrindo todas as caixas do organograma, dando
especial atenção aos espaços em branco. Com a correta aplicação, as caixas
desaparecem e tudo que pode ser visto é produtividade, criatividade e
assistência ao cliente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Isto é apenas uma receita. Cada organização deve propor a
sua. E fazer o próprio preparo. A nova cola não se compra pronta. "</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Fonte: O Líder do Futuro - Peter Drucker </span></div>
</div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-58370070134400611142012-04-19T18:18:00.000-07:002012-04-19T18:20:08.890-07:00A Evolução do Conceito de Inteligência<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqevmK0olxgM9uhLqURoGmW67K5R6AyARO1HAOJX4ISO8N42udgqDj6xEL9nKZbltR-ChUdjcjV-Vvjnm_dYe8jrvCvm0plaME74Fkq7ClJmITa49HR6GMwGXWrc92-X-Jt0bQ1auZgRE3/s1600/intelig.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqevmK0olxgM9uhLqURoGmW67K5R6AyARO1HAOJX4ISO8N42udgqDj6xEL9nKZbltR-ChUdjcjV-Vvjnm_dYe8jrvCvm0plaME74Fkq7ClJmITa49HR6GMwGXWrc92-X-Jt0bQ1auZgRE3/s200/intelig.jpg" width="141" /></a><span style="font-family: Calibri;">Durante grande parte dos séculos
19 e 20, acreditou-se que a inteligência era algo podia ser facilmente medida,
determinada e comparada através de testes, como o famoso teste de QI por
exemplo, que dava a inteligência da pessoa em números. No entanto, com o tempo,
o teste de QI foi caindo em descrédito pois pouco a pouco foi se notando que
nem sempre as pessoas mais inteligentes e bem sucedidas obtiam os melhores
resultados.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Os psicólogos e pesquisadores
começaram a notar que havia alguns casos de pessoas que obtinham resultados
mediocres nos testes de QI, mas que se davam bem na vida pois eram pessoas
determinadas, disciplinadas, persistentes e carismáticas. Mas como pessoas
consideradas “burras” pelo teste de QI poderiam ter tanto sucesso ?<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">A resposta é simples: existem
vários tipos de inteligência !<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Segundo Howard Gardner, psicólogo
autor desta teoria, existem ao todo 7 tipos de inteligência e todas as pessoas
tem um pouco das 7 combinados dentro de sí. No entanto cada pessoa tem um deles
desenvolvido de modo mais forte e que se sobrepõe sobre os outros.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Os 7 tipos de inteligência
identificados no trabalho de Howard Gardner são:<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Linguistica: <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">As pessoas que possuem este tipo
de inteligência tem grande facilidade de se expressar tanto oralmente quanto na
forma escrita. Elas além de terem uma grande expressividade, também tem um alto
grau de atenção e uma alta sensibilidade para entender pontos de vista alheios.
É uma inteligência fortemente relacionada ao lado esquerdo do cérebro é uma das
inteligências mais comuns. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Lógica: <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Pessoas com esse perfil de
inteligência tem uma alta capacidade de memória e um grande talento para lidar com
matemática e lógica em geral. Elas tem facilidade para encontrar solução de
problemas complexos, tendo a capacidade de dividir estes problemas em problemas
menores e ir os resolvendo até chegar a resposta final. São pessoas organizadas
e disciplinadas. É uma inteligência fortemente relacionada ao lado direito do
cérebro. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Motora: <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Pessoas com este tipo de
inteligência possuem um grande talento em expressão corporal e tem uma noção
espantosa de espaço, distancia e profundidade. Tem um controle sobre o corpo
maior que o normal, sendo capazes de realizar movimentos complexos, graciosos
ou então fortes com enorme precisão e facilidade. É uma inteligência
relacionada ao cerebelo que é a porção do cérebro que controla os movimentos
voluntários do corpo. Presente em esportistas olímpicos e de alta performance.
É um dos tipos de inteligência diretamente relacionado a coordenação e
capacidade motora. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Espacial: <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Pessoas com este perfil de
inteligência, tem uma enorme facilidade para criar, imaginar e desenhar imagens
2D e 3D. Elas tem uma grande capacidade de criação em geral mas principalmente
tem um enorme talento para a arte gráfica. Pessoas com este perfil de
inteligência tem como principais características a criatividade e a
sensibilidade, sendo capazes de imaginar, criar e enxergar coisas que quem não
tem este tipo de inteligência desenvolvido, em geral, não consegue. <o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: Calibri;"></span><br />
<span style="font-family: Calibri;">Musical: <o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">É um dos tipo raros de
inteligência. Pessoas com este perfil tem uma grande facilidade para escutar
músicas ou sons em geral e identificar diferentes padrões e notas músicais.
Eles conseguem ouvir e processar sons além do que a maioria das pessoas consegue,
sendo capazes também de criar novas músicas e harmonias inéditas. Pessoas com
este perfil é como se conseguissem “enxergar” através dos sons. Algumas pessoas
tem esta inteligência tão evoluida que são capazes de aprender a tocar
instrumentos musicais sozinhas. Assim como a inteligência espacial, este é um
dos tipos de inteligência fortemente relacionados a criatividade <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Interpessoal: <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Inteligência interpessoal é um
tipo de inteligência ligada a capacidade natural de liderança. Pessoas com este
perfil de inteligência são extemamente ativas e em geral causam uma grande
adimiração nas outras pessoas. São os lideres práticos, aqueles que chamam a
responsabilidade para sí. Eles são calmos, diretos e tem uma enorme capacidade
para convencer as pessoas a fazer tudo o que ele achar conveniente. São capazes
também de identificar as qualidades das pessoas e extrair o melhor delas
organizando equipes e coordenando trabalho em conjunto. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Intrapessoal: <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">É um tipo raro de inteligência,
também relacionado a liderança. Quem desenvolve a inteligência interpessoal tem
uma enorme facilidade em entender o que as pessoas pensam, sentem e desejam. Ao
contrário dos lideres interpessoais que são ativos, os lideres intrapessoais
são mais reservados, exercendo a liderança de um modo mais indireto, através do
carisma e influenciando as pessoas através de idéias e não de ações. Entre os
tipos de inteligência, este é considerado o mais raro. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">As Inteligências Predominantes -
Porcentagem das pessoas em que cada tipo de inteligência predomina:</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Inteligência Linguistica *<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>29 % <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Inteligência Lógica * <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>29 % <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Inteligência Motora<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>16 % </span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Inteligência Espacial<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>14 % <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Inteligência Musical<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>6 % <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Inteligência Interpessoal<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>4 % <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Inteligência Intrapessoal<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>2 % <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">*: são as chamadas Inteligências
Clássicas, as inteligências que aparecem no teste de QI.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Fonte:<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Portal do Administrador</span></div>
</div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-26141250955252651772012-03-31T14:55:00.002-07:002012-03-31T14:55:44.292-07:00Dicas para escolher o melhor home broker<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZwD5ymxn2u2jQ9SIcmYBceZf82ipBDXztxTbYOc24V42laQZfA6MVj6wKOBCI9_zBfLdkmDIFSWhp9G92uuewv-XoQOZNWFx7OBOqj6v3al0kcbtr3mtvLpJZEPofOXSM2FK9FZPQ2Oqw/s1600/queda.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="179" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZwD5ymxn2u2jQ9SIcmYBceZf82ipBDXztxTbYOc24V42laQZfA6MVj6wKOBCI9_zBfLdkmDIFSWhp9G92uuewv-XoQOZNWFx7OBOqj6v3al0kcbtr3mtvLpJZEPofOXSM2FK9FZPQ2Oqw/s200/queda.jpg" width="200" /></a><span style="font-family: Calibri;">Em uma única plataforma de investimento online, é possível
comprar e vender ações, opções, fundos, títulos públicos e contratos futuros. </span><span style="font-family: Calibri;">Em caso de queda no sistema, o cliente de Home Broker ainda
pode recorrer à Mesa de Operações da corretora</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">São Paulo - A internet mudou a comunicação, a difusão da
informação e até mesmo as formas de se resolver as tarefas do dia a dia. De
fazer compras a investir, praticamente tudo ficou mais fácil. Assim como já é
possível realizar transações bancárias sem sair de casa, o investidor também
pode administrar seus investimentos somente por meio de plataformas online
integradas à Bovespa por meio do chamado home broker. Antes restritos aos
mercados de ações e opções, atualmente esses sistemas também permitem a
operação de fundos de investimento, títulos públicos e contratos futuros.
Praticidade e taxas de corretagem geralmente mais baixas são os grandes trunfos
do home broker.</span></div>
<span style="font-family: Calibri;">É verdade que outras formas de comunicação não deixaram de
existir na troca de informações entre corretoras e investidores. Além das
conversas para aconselhamento, o telefone vira salvação em momentos em que
falhas de conexão na internet poderiam causar prejuízos ao investidor. Na hora
de escolher um home broker, portanto, o melhor é tentar aliar bom preço a
estabilidade do sistema, oferta ampla de informação e fácil acesso a analistas
de carne e osso.</span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Operar via home broker está se tornando cada vez mais comum
entre os pequenos investidores, principalmente os mais jovens. A maior parte
dos mais de 500.000 brasileiros que possuem contas em corretoras tem entre 20 e
40 anos de idade. Para quem já está se acostumando a resolver tudo pela
internet, trata-se um canal realmente muito prático. A abertura de conta é
menos burocrática e o investidor pode acompanhar, no mesmo ambiente virtual, a
sua carteira, as cotações, notícias e análises sobre o mercado. Também é
possível programar ordens de compra e venda, até mesmo fora do horário do
pregão, e receber a confirmação da ordem executada com maior rapidez.</span></div>
<span style="font-family: Calibri;">A popularização da plataforma está fazendo sua participação
crescer bastante nos últimos anos. Em 2009, o número de negócios fechados via
home broker na Bovespa foi 45% maior que no ano anterior e hoje representa
cerca de 30% do total de negócios; já o volume negociado cresceu 43,5% em
relação a 2008, passando de 1,3 bilhão para 1,9 bilhão de reais ao dia. Embora
o home broker seja hoje a principal porta de entrada do investidor no mercado
de ações, sua praticidade não deve iludir o iniciante. Essas plataformas são
indicadas para quem gosta de ser o timoneiro e, por isso, pretende se dedicar a
conhecer o mercado financeiro e a entender sua dinâmica. Caso você não tenha
tempo nem conhecimento, o melhor é entrar em um fundo de ações e deixar que um
gestor profissional tome decisões em seu lugar.</span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Como escolher seu home broker</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">A escolha de um bom home broker passa pela combinação de
estabilidade do sistema, bom atendimento e preço. A pré-condição essencial é
que a corretora seja cadastrada na bolsa, o que é possível verificar por meio
da base de dados do site da BM&FBovespa. Esta é, inclusive, uma das
garantias de que o sistema será seguro, uma vez que a própria BM&FBovespa
faz auditoria periódica nos home brokers das corretoras. Atualmente, 67 das 82
corretoras cadastradas oferecem o serviço.</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Outro fator importante é ter um sistema rápido de
atualização e que não saia do ar constantemente. É claro que o simples fato de
ser online torna a plataforma suscetível às oscilações da internet, mas é aconselhável
buscar a corretora com o home broker mais rápido e estável possível. Por causa
de alguns segundos, muita gente deixa de realizar um bom negócio. Quedas de
conexão e atrasos nas atualizações de posições estão, aliás, entre as
principais reclamações de usuários. Em 2009, 20% das queixas ao mecanismo de
ressarcimento de prejuízos da Bovespa diziam respeito a problemas com o home
broker, e a maior parte das denúncias se relacionava à instabilidade e à
lentidão dos sistemas.</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Em fóruns na web e sites como o Reclame Aqui também não são
raros os relatos de pessoas que perderam oportunidades de negócio por conta de
erros no sistema e sites fora do ar. "O home broker foi uma modalidade que
cresceu demais e parece não estar comportando tantos usuários. A lentidão do
sistema não é tão grave para o investidor de médio e longo prazo, mas é um
problema para quem opera volatilidade", avalia Paulo Di Blasi, professor
de finanças do IBMEC-RJ.</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">É, em parte, por causa desses eventuais problemas de conexão
que um bom atendimento é essencial. Caso o cliente não consiga realizar uma
operação devido a problemas no home broker, as corretoras em geral oferecem a
possibilidade de concluí-la por telefone, cobrando ou não a mesma taxa de
corretagem da operação virtual. Mas o contato humano deve ir além desse
suporte: a possibilidade de conversar com especialistas é um diferencial.
Acesso a análises, pesquisas e notícias é importante, mas o pequeno investidor
pode precisar de auxílio para interpretar os dados menos inteligíveis.
"Não pode faltar o ser humano. Às vezes, só com a máquina não se tem a
real percepção do mercado", avalia o professor de finanças da Brazilian
Business School, Ricardo Torres.</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Para o professor, um atendimento de maior proximidade entre
corretora e investidor é o melhor caminho. "Algumas corretoras não dão
tanta atenção aos pequenos investidores. As menores e as não associadas a
bancos costumam ter uma visão mais aguçada a respeito desse tipo de cliente,
sabem que ele precisa conversar e costumam disponibilizar os
profissionais", explica Torres.</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Entretanto, mau atendimento também está entre os principais
motivos de queixas de usuários de home broker. Em fóruns de discussão na
internet, investidores revelam que em certas corretoras é muito difícil falar
com alguém por telefone, em especial quando o home broker está com problemas.
Somando-se isso a quedas no sistema, lentidão, falta de ferramentas na
plataforma e até operações feitas sem autorização do cliente, as corretoras dos
grandes bancos de varejo - que costumam atender a uma quantidade maior de
pequenos investidores - são as campeãs de reclamações.</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Mas a tendência das corretoras hoje em dia é dispor de
analistas para conversas online, por telefone ou mesmo presencialmente. Além
disso, algumas investem também na formação do investidor, oferecendo cursos
presenciais e à distância sobre o mercado financeiro. O professor Ricardo
Torres lista ainda outros requisitos importantes: "A corretora também deve
oferecer a possibilidade de se fazer operações de menor porte, disponibilizar
informações constantes sobre a real posição do cliente e atualizá-la assim que
for executada a operação na bolsa."</span></div>
Por <span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Julia Wiltgen</span></div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-69446556727236994632012-02-22T16:42:00.002-08:002012-02-22T16:42:39.687-08:00Confira 10 motivos para investir em fundos imobiliários<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgj_ObTX7kbVXo5UnlS4fc_qrZbrW7L73I8M8KokneDQwnw_WaXNJc7KiZ_IhYzeXfPUMrWD-twwbXqyOdvzCDGKQ4otPLrQsJfVfWNNBGDD8NaoSBU03hjEjW1oerq95NFDGbEJkhKfWRD/s1600/bolsa-de-valores.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgj_ObTX7kbVXo5UnlS4fc_qrZbrW7L73I8M8KokneDQwnw_WaXNJc7KiZ_IhYzeXfPUMrWD-twwbXqyOdvzCDGKQ4otPLrQsJfVfWNNBGDD8NaoSBU03hjEjW1oerq95NFDGbEJkhKfWRD/s200/bolsa-de-valores.jpg" width="200" /></a><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">SÃO PAULO – O investimento em imóveis sempre foi considerado
uma espécie de “porto seguro” pelos brasileiros, justamente pelo fato deste ser
um bem real, que, em caso de grandes crises econômicas, não corre o risco de
“virar pó”.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Entretanto, comprar imóveis com objetivo de investir esbarra
em alguns entraves, como o processo burocrático de compra e venda do bem, além
dos altos custos. Com os fundos imobiliários, grandes imóveis, de diversos
tipos (residenciais, industriais e comerciais), ficaram mais acessíveis para o
pequeno investidor.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">E esta, na visão de especialistas, é apenas uma das
vantagens deste tipo de aplicação. Confira, então, 10 motivos para investir em
fundos imobiliários:<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">1 - Acesso a empreendimentos de qualidade O consultor de
investimentos e criador do site “Fundo Imobiliário”, Sérgio Belleza, ressalta
que os fundos imobiliários reúnem diversos investidores que, juntos,
representam um volume de investimento significativo. Isso possibilita que eles
adquiram participações - ou mesmo imóveis inteiros -antes inacessíveis a
investidores individuais.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">2 - Isenção de IR De acordo com Belleza, um dos principais
pontos favoráveis para o investimento em fundos imobiliário é a isenção de IR
(Imposto de Renda) sobre os rendimentos. Ele ressalta, entretanto, que é
preciso seguir as seguintes condições:<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O cotista beneficiado tem de ter menos do que 10% das cotas
do fundo;<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O fundo tem de ter, no mínimo, 50 cotistas;<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">As cotas do fundo têm de ser negociadas exclusivamente em
Bolsa ou mercado de balcão organizado.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Entretanto, no caso de ganho de capital com a venda de
cotas, a tributação é feita normalmente, à alíquota de 20%.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">3 - Acesso a inquilinos ou atividades de primeira linha
Outra vantagem para o investidor é o fato de os inquilinos serem, muitas vezes,
grandes empresas, de renome no mercado – uma garantia a mais de que não haverá
inadimplência no pagamento do aluguel.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">“Os fundos imobiliários brasileiros são proprietários de
grandes shopping centers (ex.: Shopping Higienópolis, Dom Pedro, ABC Plaza,
etc.), empreendimentos dentre os melhores do país no setor varejista, além de
possuírem imóveis locados a inquilinos de excelente qualidade, caso, por
exemplo, da Petrobras, no Fundo Torre Almirante, ou do Banco do Brasil, no BB
Progressivo”, diz Belleza.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">4 - Praticidade A praticidade é outro ponto que pesa a favor
dos fundos imobiliários. “Para se vender um imóvel, por menor que seja, há
necessidade de obter uma série de certidões, anuência do cônjuge, além de
custos caros de corretagem, cartório, num processo moroso e caro”, aponta
Belleza.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Já as cotas dos Fundos Imobiliários que são alvo dos
investidores pessoa física são negociadas na Bovespa. “A negociação é rápida
(uma vez fechado negócio, o vendedor recebe seu dinheiro em D+3, ou seja, no 3º
dia útil após o dia da venda) e sem qualquer burocracia, desde que as cotas
estejam depositadas junto à corretora de valores que representa o vendedor”,
diz Belleza.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">5 - Diversificação do portfólio de imóveis A diversificação
do portfólio de imóveis também é um ponto que pesa a favor dos fundos
imobiliários, na opinião do diretor-geral no Brasil da gestora de fundos
imobiliários Selecta, José Macedo. “Comprando cotas de um fundo imobiliário, o
investidor consegue ter acesso a uma carteira de ativos que individualmente
seria muito difícil adquirir - escritórios em regiões centrais da cidade,
galpões em locais importantes, participação em shoppings centers”, aponta.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">6 - Taxa de juros em queda Com a tendência de queda da Selic
(taxa básica de juro), o executivo da Selecta aponta que os fundos de
investimentos imobiliários se tornam uma boa oportunidade para os investidores,
já que a rentabilidade proporcionada por eles não sofre impactos com esta
queda. “De um modo geral, os fundos proporcionam uma renda maior do que a
Selic. E, se ela diminui, a rentabilidade dos fundos não é afetada”, afirma
Macedo.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">7 - Acesso de investidores de qualquer porte O criador do
site “Fundo Imobiliário” também lembra que esses fundos possuem cotas de
valores bastante acessíveis - alguns lançamentos aceitaram investimentos
iniciais a partir de R$ 1 mil. “Desde pequenos poupadores até grandes fundos de
pensão ou fundos internacionais têm acesso a este mercado”, afirma Belleza.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">8 - Fracionamento Caso o proprietário de um imóvel precise
utilizar parte dos recursos, ele não poderá vender só uma parte do imóvel. “Com
cotas de um fundo imobiliário, basta vender somente o montante necessário”,
ressalta Belleza.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Por outro lado, ele lembra que o investidor que receber a
renda do fundo imobiliário e não necessitar destes recursos pode comprar mais
cotas deste fundo ou de outro; com imóveis, da forma tradicional, isto não é
possível.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">9 - Transparência O especialista também aponta que a
negociação das cotas em um mercado como o da BM&FBovespa traz segurança e
transparência para o investidor. Isso porque todos os agentes envolvidos têm a
informação do que está ocorrendo e acesso às ofertas de compra e venda.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
</span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-ansi-language: PT-BR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">10 - Gestores profissionais De acordo com Belleza,
outro ponto favorável é que você vai delegar a administração dos imóveis para
gestores profissionais, com grande experiência nesse tipo de atividade. “Essa
missão é desempenhada por profissionais do mercado, fiscalizados e sob a
responsabilidade de uma instituição financeira administradora”, ressalta.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-ansi-language: PT-BR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: PT-BR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Fonte: InfoMoney</span></span></span></div>
</div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-86430580455551006652012-01-23T12:26:00.000-08:002012-01-23T12:26:08.380-08:00Megatendências que vão transformar o mundo<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBlKW5HO0kHZ8zC23pn6CHWgvID6fcS_MjJbHpiFwFscDhttTrgPVdJRXR3Zw9C9lChJzhOoLjOfhk1-M2gCcHnWPSz89TW9IH4MOdGbjXj3ypfUzjqegHJ0xNury265i15FKASjL-mkEH/s1600/megatenden.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="133" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBlKW5HO0kHZ8zC23pn6CHWgvID6fcS_MjJbHpiFwFscDhttTrgPVdJRXR3Zw9C9lChJzhOoLjOfhk1-M2gCcHnWPSz89TW9IH4MOdGbjXj3ypfUzjqegHJ0xNury265i15FKASjL-mkEH/s200/megatenden.jpg" width="200" /></a></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A Frost & Sullivan define as megatendências como elementos que impactam significativamente a sociedade, diferentes indústrias e empresas. Elas são chave para construir o futuro, viabilizar processos de inovação e mudar a produção e o planejamento de tecnologias. Abaixo, veja algumas das 36 megatendências que vão pautar a sociedade até 2020.</span><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Urbanização: migração para as cidades vai impactar na mobilidade, no trabalho e nas sociedades.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> Cidades e infraestruturas inteligentes: eficiência energética e eliminação de emissões de gases prejudiciais serão a premissa básica dessas iniciativas.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Geração Y: comportamento desse grupo vai influenciar desenvolvimento de produtos, tecnologia e estratégias de marketing.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Mulheres ganham espaço: cerca de 25 das 500 empresas que fazem parte da lista Fortune Global serão lideradas por mulheres. Elas terão mais decisões no desenvolvimento dos negócios.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Força da classe média: crescimento desse segmento da sociedade terá impacto em serviços e produtos e no poder de compra.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Geo-socialização: a próxima plataforma de rede social vai contar com serviços geográficos mudando a forma de interação entre as pessoas.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Novas economias emergentes: México, Argentina, Polônia, Egito, África do Sul, Turquia, Indonésia, Filipinas, Vietnã e Irã serão os motores do crescimento econômico.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Terceirização: ganhará novos destinos como América Latina e Ásia Central.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Zonas de comércio: acordos, especialmente na Ásia, África e América Latina, deverão aumentar desenvolvimento e plataformas de comércio eletrônico.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Nuvens inteligentes: deverão sanar problemas específicos, integradas à infraestrutura existente de empresas.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Satélites: cerca de 900 novos estão navegando com sistemas que comportam tecnologias como machine to machine.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Mundo virtual: vai governar o mundo na educação, saúde, negócios e relações pessoais. Avatares vão simular vida real e interagir com vida virtual.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Robôs: tecnologia robótica e inteligência artificial vão ajudar na manufatura, serviços militares, segurança e transporte.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Eletrônicos: 3D HDTV, controle de vídeo por meio da mente são exemplos de tecnologias que estarão no mercado.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Tecnologias inovadoras: as emergentes serão observadas nas áreas de nanomateriais, lasers e materiais inteligentes.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Infraestrutura, energia, água e transporte: 41 bilhões de dólares serão destinados para essas áreas, resultando em melhoria na eficiência.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Fábricas do futuro: inteligentes e verdes, elas vão operar sem intervenção humana.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Saúde: com medicamentos mais inteligentes, hospital virtual, cyber doutores, indústria passará por mudança radical.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Energia: energias renováveis e energia nuclear vão responder por mais de um terço da geração até 2020.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Mobilidade: evolução da tecnologia vai acelerar interação entre mundo físico e virtual por meio de interconexões entre dispositivos móveis, sensores e máquinas.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Por<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Déborah Oliveira, da Computerworld</span></div></div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-22476393107853961512011-12-22T10:54:00.000-08:002011-12-22T10:54:29.585-08:00A era do Administrador<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="text-align: justify;"> </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-nK2b7dDTW4U/TvN8xfudZOI/AAAAAAAABSc/n1vBdZNPEbs/s1600/adm+s.bmp" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-nK2b7dDTW4U/TvN8xfudZOI/AAAAAAAABSc/n1vBdZNPEbs/s1600/adm+s.bmp" /></a><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Por que os Estados Unidos são o país mais bem-sucedido do mundo? Porque são um país que resolveu o problema da miséria e da estagnação econômica, ao contrário do Brasil? O segredo americano, e que você jamais encontrará em nenhum livro de economia, é que os Estados Unidos são um país bem administrado, um país administrado por profissionais. Dezenove por cento dos graduados de universidades americanas são formados em administração. Administração é a profissão mais freqüente, e portanto a que dá o tom ao resto da nação. Infelizmente, o Brasil nunca foi bem administrado. Sempre fomos administrados por profissionais de outras áreas, desde nossas empresas até o governo. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Até recentemente, tínhamos somente quatro cursos de pós-graduação em administração, um absurdo! De 1832 a 1964 a profissão mais freqüente no Brasil era a de advogado, e foi essa a profissão que exerceu a maior influência no país, tanto que nos deu a maioria de nossos presidentes até 1964. A revolução de 1964 acabou com a era do advogado e a legalidade, e tivemos a era do economista, que perdura até hoje. Nos próximos dez anos isso lentamente mudará. O Brasil já tem 2.300 cursos de administração, contra 350 em 1994. Estamos logo depois dos Estados Unidos e da Índia. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administração já é hoje a profissão mais freqüente deste país, com 18% dos formandos. Antes, nossos gênios escolhiam medicina, direito e engenharia. Agora escolhem medicina, administração e direito, nessa ordem. Há dez anos tínhamos apenas 200.000 administradores, e só 5% das empresas contavam com um profissional para tocá-las. O resto era dirigido por "empresários" que aprendiam administração no tapa. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Por isso, até hoje 50% das empresas brasileiras quebram nos dois primeiros anos e metade de nosso capital inicial vira pó. O que o aumento da participação dos administradores na gestão das empresas significará para o Brasil? Uma nova era muito promissora. Finalmente seremos administrados por profissionais, e não por amadores. Daqui para a frente, 75% das empresas não quebrarão nos primeiros quatro anos de vida, e nossos investimentos gerarão empregos, e não falências. Em 2010, teremos 2 milhões de administradores formados, e se cada um empregar vinte pessoas haverá 40 milhões de empregos novos. Será o fim da exclusão social. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administradores nunca foram ouvidos por políticos e deputados nem concorriam a cargos públicos. Em 2010, é muito provável que teremos nosso primeiro presidente da República formado em administração. Por incrível que pareça, nunca tivemos um executivo no Executivo. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Muitos de nossos ministros e governantes aprendiam administração no próprio cargo, errando a um custo social imenso para a nação. Foi-se o tempo em que o mundo era simples e não havia necessidade de ter um curso de administração para ser um bom administrador. Em 2006, o candidato da oposição que demonstrar boa capacidade gerencial será um forte candidato à sucessão de Lula. João Paulo Cunha, do PT, já o alertou de que, "se houver um bom administrador, ele conquistará o eleitorado da periferia". Não quero exagerar a importância dos administradores, mas somente lembrar que eles são o elo que faltava. Ordem não gera progresso, estabilidade econômica não gera crescimento de forma espontânea, sempre há a necessidade de um catalisador. Não será uma transição fácil, pois as classes dominantes não aceitam dividir o poder que têm. Há muita gente interessada em manter essa bagunça e desorganização, como vivem denunciando Luiz Nassif, Arnaldo Jabor e José Simão. Gente que é contra supervisão, eficiência e organização. Administradores têm pouco espaço na imprensa para defender suas idéias e soluções. Em pleno século XXI, sou um dos raros administradores com uma coluna na grande imprensa brasileira, e mesmo assim mensal. Peter Drucker há quarenta anos tem uma coluna semanal em dezenas de jornais americanos, ele e mais trinta gurus da administração. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administradores têm outra forma de encarar o mundo. Eles lutam para criar a riqueza que ainda não temos. Economistas e intelectuais lutam para distribuir a pouca riqueza que conseguimos criar, o que só tem gerado mais impostos e mais pobreza. Se esses 2 milhões de jovens administradores que vêm por aí ocuparem o espaço político que merecem, seremos finalmente um país bem administrado, com 500 anos de atraso. Desejo a todos coragem e boa sorte.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Por <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Stephen Kanitz</span></div><div style="text-align: justify;"> </div></div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-48512913648765943942011-10-28T21:02:00.000-07:002011-10-28T21:02:28.138-07:00Mundo rico deve ter estagnação longa, dizem desenvolvimentistas<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibizwzEC2YVbd5F1LhVEEd-uZjbpoXSXCMwXzMcki1rANl8rmE3w4hwoJaDXWvGpJIgG2QUHkv7G41xg0FrX7wuS6HkvMl_kl20EBFal5Jv3QCLr1iXRasczjMehJJsTtJtBkQU8Ju2_x2/s1600/relat%25C3%25B3rios.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" ida="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibizwzEC2YVbd5F1LhVEEd-uZjbpoXSXCMwXzMcki1rANl8rmE3w4hwoJaDXWvGpJIgG2QUHkv7G41xg0FrX7wuS6HkvMl_kl20EBFal5Jv3QCLr1iXRasczjMehJJsTtJtBkQU8Ju2_x2/s1600/relat%25C3%25B3rios.jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Os países desenvolvidos devem enfrentar um longo período de estagnação econômica, num cenário em que Estados Unidos e Europa deixam os estímulos fiscais em segundo plano, os salários não acompanham a evolução da produtividade e a política monetária pouco afeta a atividade.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Reunidos ontem num seminário na Fundação Getulio Vargas (FGV), economistas desenvolvimentistas traçaram esse diagnóstico para a economia global, considerando mais provável um quadro de vários anos de baixo crescimento do que uma ruptura como a que sucedeu a quebra do Lehman Brothers, em setembro de 2008. A era de preços de commodities nas alturas tende a ficar para trás, afetando o Brasil, grande exportador de produtos primários.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O economista Thomas Palley, do instituto de políticas públicas New America Foundation, vê o cenário de uma longa estagnação nos países desenvolvidos como o cenário mais provável. "No curso dessa estagnação, contudo, haverá mais recessões", afirmou, avaliando que acabou o tempo de recuperações rápidas dos países mais industrializados. Um dos motivos é a separação entre o crescimento dos salários e da produtividade, um fator crucial para estimular a demanda, que deixou de ser uma realidade no mundo desenvolvido a partir dos anos 80, quando, segundo ele, o receituário keynesiano foi abandonado.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O economista-chefe da Agência das Nações Unidas para o Comércio e o Desenvolvimento (Unctad, na sigla em inglês), Heiner Flassbeck, também considera o divórcio entre os salários médios e a produtividade como um fator crucial para explicar a dificuldade do mundo desenvolvido em retomar o crescimento. É o que se passa nos EUA e no Japão, disse ele, destacando que salários em alta são fundamentais para impulsionar a demanda. Como Palley, Flassbeck participou ontem do primeiro dia do seminário "O novo desenvolvimentismo e uma nova macroeconomia do desenvolvimento", organizado pela Escola de Economia de São Paulo da FGV e pelo Centro Celso Furtado.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O economista Ricardo Carneiro, da Unicamp, também aposta num cenário de baixo crescimento por um longo período. Segundo ele, a digestão de uma crise financeira como a de 2008 costuma levar muito tempo para ser digerida, dado a necessidade de se reduzir o endividamento. A recuperação de crises desse tipo, disse Carneiro, é difícil mesmo quando se tomam as decisões corretas, o que não está longe de ocorrer nos EUA e na Europa. Com famílias endividadas e empresas sem investir, o impulso teria que vir do setor público, afirmou ele, mostrando ceticismo quanto a uma retomada do crescimento via exportações, já que essa estratégia não pode favorecer todos os países ao mesmo tempo.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Carneiro tampouco vê grande espaço para a ação da política monetária, com os juros próximos de zero no mundo desenvolvido. Caberia aos governos estimular a economia, caminho que não deve ser trilhado nem pelos EUA e nem pela Europa, pelo contrário.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O professor Luiz Gonzaga Belluzzo, da Unicamp, também vê como imprescindível o uso da política fiscal neste momento, lamentando que o impasse político nos EUA tenha travado essa alternativa. As duas rodadas de afrouxamento quantitativo (a política do banco central americano de comprar títulos públicos e privados) tiveram pouco efeito sobre a demanda, segundo ele. Nesse cenário, o que se pode esperar é crescimento baixo no países ricos.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Esse cenário de estagnação não combina com preços de commodities elevados, o que terá impacto sobre o Brasil. Para Palley, aliás, os brasileiros têm se mostrado otimistas demais. O país, observou ele, depende muito das altas cotações de produtos primários, que devem sofrer num momento em que os países desenvolvidos, ainda 70% da economia global, tendem a ficar estagnados. Além disso, não está claro se a China conseguirá crescer ao ritmo dos últimos anos, já que o país exporta muito para os EUA e para a Europa e há o risco de ocorrer algum problema no sistema bancário chinês. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">FONTE: Valor Econômico</span></div></div></div></div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-40813422311295424242011-08-18T12:50:00.000-07:002011-08-18T12:50:18.035-07:00A administração, a administradora... Aréas que um Administrador pode atuar.<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><span closure_uid_ixhzc7="178" style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuyuPrVyGToOrSsRLp14sfEfuOew4hEDiVnkzDo-sWHgSTbrKqldMbyVG_LODvpsk6GpvGAu4j8QGvWV3MMUjwD3xDC8bos_qCoiztlBh7KgGuU_JS0g6AgGDthBCJw2sZ2ooEqPgDyPGG/s1600/adm+s.bmp" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" qaa="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuyuPrVyGToOrSsRLp14sfEfuOew4hEDiVnkzDo-sWHgSTbrKqldMbyVG_LODvpsk6GpvGAu4j8QGvWV3MMUjwD3xDC8bos_qCoiztlBh7KgGuU_JS0g6AgGDthBCJw2sZ2ooEqPgDyPGG/s1600/adm+s.bmp" /></a></div><div closure_uid_ixhzc7="198" style="text-align: justify;">Administração de empresas: cuidar de todas as operações de uma empresa, desde a organização de seus recursos humanos, mercadológicos, materiais e financeiros até o desenvolvimento de estratégias de mercado.</div><div closure_uid_ixhzc7="179" style="text-align: justify;"><br />
</div><div closure_uid_ixhzc7="199" style="text-align: justify;">Administração esportiva: gerenciar times e equipes, promover competições e cuidar do marketing esportivo de uma associação. Em órgãos oficiais, definir políticas para o esporte.</div><div closure_uid_ixhzc7="180" style="text-align: justify;"><br />
</div><div closure_uid_ixhzc7="200" style="text-align: justify;">Administração financeira: organizar e coordenar as atividades financeiras de um estabelecimento, lidando com patrimônio, capital de giro, análise de orçamentos e fluxo de caixa.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Administração hoteleira Gerenciar hotéis, flats, pousadas e parques temáticos. Supervisionar o funcionamento do estabelecimento, seus serviços, sua manutenção, as reservas e a limpeza.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Administração hospitalar Gerenciar hospitais, prontos-socorros e empresas de convênio médico ou seguro-saúde.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Administração de produção Supervisionar o processo produtivo em indústrias, da análise, aquisição e estocagem da matéria-prima à qualidade e distribuição do produto final.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Administração pública Planejar, promover e gerenciar instituições públicas. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Administração de recursos humanos Cuidar das relações entre funcionários e empresa, coordenando a seleção e a admissão, os planos de carreira e de salários, os programas de incentivo, de treinamento e de capacitação da mão-de-obra.</div><div closure_uid_ixhzc7="183" style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Administração rural Dirigir empresas rurais e agroindustriais, controlando o processo de produção, a distribuição e a comercialização de produtos. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Administração do terceiro setor Planejar e coordenar as operações de ONGs, gerindo a captação de recursos e sua aplicação em projetos ambientais, educacionais, profissionalizantes ou comunitários.</div><div closure_uid_ixhzc7="184" style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Auditoria Acompanhar a análise e os exames de documentos dos diversos setores de uma empresa ou organização.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Comércio exterior Administrar e planejar negociações de compra e venda com empresas do exterior. </div><div closure_uid_ixhzc7="187" style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Controladoria Planejar e gerenciar o orçamento de uma empresa, fazendo o controle dos custos e a auditoria interna.</div><div closure_uid_ixhzc7="188" style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Empreendedorismo Definir as estratégias de criação e direção de um negócio, avaliando as oportunidades, a concorrência e a gestão de recursos humanos.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Gestão ambiental Planejar, desenvolver e executar projetos para a preservação do meio ambiente. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div closure_uid_ixhzc7="190" style="text-align: justify;">Gestão de qualidade Otimizar os processos industriais e de venda ou compra de serviços ou mercadorias. Coordenar programas que melhorem a qualidade de vida de funcionários e clientes.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Logística Implantar e administrar o fluxo produtivo de uma empresa, da estocagem da matéria-prima à distribuição da mercadoria nos pontos-de-venda.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Marketing Definir as estratégias de atuação de uma empresa, estudar as necessidades dos clientes, desenvolver produtos e serviços para atendê-los e planejar as vendas. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Peritagem Elaborar exames periciais em assuntos relacionados ao dia-a-dia de uma empresa, como na administração financeira ou de recursos humanos.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div closure_uid_ixhzc7="191" style="text-align: justify;">Sistemas de informação Gerenciar os sistemas de tecnologia de informação em uma empresa, atualizando seus equipamentos e programas necessários ao negócio.</div><div closure_uid_ixhzc7="196"><br />
</div><div closure_uid_ixhzc7="196"><br />
</div><div closure_uid_ixhzc7="195">Alem disso...</div></span><div closure_uid_ixhzc7="108" style="text-align: center;"><br />
</div><div closure_uid_ixhzc7="108" style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não descansa, trabalha.</span></div><div closure_uid_ixhzc7="153" style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não cheira, sente cheiro.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não respira, ele exala.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não tem depressão, tem problemas.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não admira a natureza, analisa o todo.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div closure_uid_ixhzc7="155" style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não elogia, expressa admiração.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div closure_uid_ixhzc7="156" style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não tem reflexos, tem instinto.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div closure_uid_ixhzc7="157" style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não facilita discussão, entra em conflito.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não admite algo sem resposta, sempre arruma uma solução.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div closure_uid_ixhzc7="158" style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não pensa, tem idéias revolucionárias.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div closure_uid_ixhzc7="159" style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não fala, palestra.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não toma susto o mercado que esta louco.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div closure_uid_ixhzc7="160" style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não espera retorno de chamadas, espera feedback.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não perde energia, perde tempo. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div closure_uid_ixhzc7="161" style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não mobília a casa, planeja um layout.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div closure_uid_ixhzc7="162" style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não faz compras, investe em seu estoque.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div closure_uid_ixhzc7="163" style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não fala bem de sim, realiza marketing pessoal.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div closure_uid_ixhzc7="164" style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não’’fala mal dos outros’’, faz feedback.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div closure_uid_ixhzc7="165" style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não ‘’manda’’, lidera.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div closure_uid_ixhzc7="166" style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não lidera funcionários, mas sim colaboradores.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div closure_uid_ixhzc7="167" style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não copia algo, faz benchmarking.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não pensa no presente, planeja o futuro.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div closure_uid_ixhzc7="168" style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span closure_uid_ixhzc7="170" style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não prevê o futuro, faz simulações na HP. </span></div><div style="text-align: center;"><br />
</div><div style="text-align: center;"><span closure_uid_ixhzc7="170" style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não troca idéias, pratica Brainstorming.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: center;"></div></span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não tem casa, tem sua organização.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não trabalha, produz.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não tem dinheiro, tem capital.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div closure_uid_ixhzc7="171" style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não tem empregado, tem capital humano.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div closure_uid_ixhzc7="172" style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não faz, tem missão.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div closure_uid_ixhzc7="173" style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não sonha, tem visão.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div closure_uid_ixhzc7="174" style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não tem inimigos, tem concorrentes.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: center;"><br />
</div></span><div style="text-align: center;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Administrador não conhece, aumenta sua rede de relacionamento.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div closure_uid_ixhzc7="175" style="text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div closure_uid_ixhzc7="175" style="text-align: center;"><br />
</div></span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"></div><div closure_uid_ixhzc7="197"> Fonte: Vários blogs da Internet</div></span></div></div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-13056207690791444912011-07-20T14:08:00.000-07:002011-07-20T14:08:10.469-07:00Como render mais no trabalho em menos tempo<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbjgVpZ0Q6NK3hl1Kh_geriq4wcCYYhrRzIn4aCYb5o4xa_pWIPI5glIi8LuM9bWUey8FP3XixhINHv2nf7vq_ONnFSltGDD8U5FmN9V9AFw7oOzdzPL11vEi8uX0bGRbLJrJeaU2OyAvV/s1600/h%25C3%25A1+tempo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="161" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbjgVpZ0Q6NK3hl1Kh_geriq4wcCYYhrRzIn4aCYb5o4xa_pWIPI5glIi8LuM9bWUey8FP3XixhINHv2nf7vq_ONnFSltGDD8U5FmN9V9AFw7oOzdzPL11vEi8uX0bGRbLJrJeaU2OyAvV/s200/h%25C3%25A1+tempo.jpg" t$="true" width="200" /></a></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O expediente começa e você já se descabela. Você tem a sensação de que sempre tem muita coisa para fazer? Pouco tempo para aproveitar momentos com a família e amigos, ou para fazer um curso e praticar esporte? Então, é hora de rever a maneira com que você administra seu tempo no trabalho.</span> <div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Segundo uma pesquisa elaborada pelo psicólogo K. Anders Ericsson na década de 90, a produtividade é maior quando o profissional se dedica (com extremo foco) em intervalos menores de tempo.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Essa constatação foi feita a partir do segredo dos “bons” violonistas. O pesquisador percebeu que eles praticavam durante quatro horas ininterruptas e depois descansavam. Enquanto isso, os outros músicos, mais medianos, treinavam durante sete horas sem parar.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Outras profissões também foram avaliadas e os hábitos dos melhores profissionais coincidiam com a pesquisa. O resultado mostra que a proporção de horas trabalhadas não é diretamente proporcional à produtividade e ao cumprimento de metas.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Atividades como checar e classificar e-mails, conferir as redes sociais ou até participar de reuniões podem contribuir para a sua baixa produtividade.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Prolongar o seu expediente interfere na sua vida pessoal e no descanso, essencial para qualquer trabalhador. Para Ricardo De Marchi, presidente da CPH Health, o ideal seria que os profissionais conseguissem o máximo de desempenho com o mínimo de desgaste. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Mas não é o que acontece: “O que a gente vê hoje é que ninguém está no pique ideal, devido ao stress, ao trânsito, aos prazos cada vez mais curtos e a agenda totalmente tomada. Tornando, muitas vezes, a vida profissional mais importante do que pessoal”, afirma o médico. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Render mais não significa trabalhar mais</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Uma pesquisa recente da consultoria Triad, feita com 1.606 pessoas, mostra que 32,8% dos participantes confessaram que 2 horas do dia são gastas sem fazer nada de efetivo. Muitas vezes, por se perder em meio a tantas tarefas.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Então, tente concentrar em apenas uma tarefa por vez. Não salte de uma em uma. Essa quebra, só aumenta a distração e não contribui para a realização. Se a tarefa demandar tempo, faça pequenos intervalos, mas termine-a.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Não se torne escravo do e-mail</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Por outro lado, ainda segundo o estudo da Triad, 32,6% das pessoas perdem 1 hora por dia apenas lidando com o e-mail. Não há necessidade de checar a sua caixa de mensagens a cada dois minutos.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Christian Barbosa, fundador da Triad sugere que sejam estabelecidos horários para conferir a caixa de entrada. “Não pode ficar grudado no email. Você é dono dele e não o contrário”, afirma o especialista.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Outra recomendação é que se evite mandar email com várias pessoas copiadas na mesma mensagem. Quanto mais destinatários, mais tempo você perde para abrir, responder ou fechar as mensagens que chegarão.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Agenda como principal aliado</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Pode ser um caderno, uma agenda ou até mesmo o calendário do Outlook. Utilize alguma ferramenta para organizar suas tarefas. Faça disso um hábito, dessa forma você saberá tudo que tem para fazer e poderá classificar o que deve ser feito primeiro. “A gente consegue menos esforço com mais execução se gerenciar melhor o tempo, só que esta usando muito mal o tempo”, completa Barbosa.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Classifique os seus trabalhos de acordo com o grau de dificuldade. Priorize as coisas simples, aquelas que você tende a deixar para depois exatamente por serem fáceis e que acabam atrasando. Dessa maneira você terá mais tempo para concentrar e resolver os afazeres mais complicados.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Redes Sociais</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Das pessoas ouvidas pela Triad, 84,6% relataram que acessa a redes sociais durante o expediente. Outro estudo, realizada pela empresa Nucleaus Research indica que o Facebook interfere diretamente no rendimento do profissional, pois se perde 1,5% do total da produtividade dos funcionários. Foram entrevistados 237 profissionais e destes, 87% afirmaram que acessam a rede social e não sabiam a razão pela qual estavam usando.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Acessar o Facebook e Twitter ou a outras redes sociais não é proibido durante o expediente. Mas faça em intervalos do dia ou somente durante o horário de almoço. Evite deixar a página aberta para que não fique tentado a conferir toda e qualquer atualização.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Urgente X Importante</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Qual a diferença entre essas duas palavras? Aquela tarefa que o prazo já esgotou é urgente. E a considerada importante é aquela que você ainda tem tempo para executá-la. Resolva as pendências urgentes o mais rápido possível.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div closure_uid_5mkbz2="119" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Fonte: Portal Exame / Camila Lam</span></div></div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-21792374084045205462011-07-15T15:09:00.000-07:002011-07-15T15:09:32.985-07:00O novo papel dos Administradores<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8UiV4ysXpKvOXWgQEPbaihtSa9vNkycIkXGTlV3bOCSMjAT2WfVU4ahfAwbWwfXepGUW0r7V-SkOYhyHzcGN0BHfYzc5BMQwj9yiir3Rna-G8RskydM5Sp7w9WPnSDqS483hDVD0VK_i4/s1600/l%25C3%25ADder.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="167" m$="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8UiV4ysXpKvOXWgQEPbaihtSa9vNkycIkXGTlV3bOCSMjAT2WfVU4ahfAwbWwfXepGUW0r7V-SkOYhyHzcGN0BHfYzc5BMQwj9yiir3Rna-G8RskydM5Sp7w9WPnSDqS483hDVD0VK_i4/s200/l%25C3%25ADder.jpg" width="200" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O austríaco Peter Drucker, nascido em 19 de novembro de 1909, em Viena, e falecido em 11 de novembro de 2005, na Califórnia, EUA, é considerado um dos grandes mestres da Administração Moderna. Formado em filosofia e economia, ele analisou o processo de Globalização e, através de intensa análise, escreveu diversos livros sobre os caminhos e os novos modos de agir no mercado de trabalho. Para os Administradores, obviamente, sua obra é de grande relevância. Ao analisar a nova configuração dentro e fora das empresas, Drucker aponta um caminho onde se reduz a pura e simples competição, e a competência da equipe e o grande trabalho de cooperação passam a ser o grande foco. Para ele, uma grande soma de esforços dentro das empresas, onde o conhecimento, a aprendizagem e as novas formas de Administração se sobressaiam, é essencial. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Um foco importante de suas ideias para os Administradores é o que coloca a constante transformação de práticas antigas de trabalho em destaque. O papel dos Administradores é o de compreender as ideias dos outros e possibilitar que elas se transformem em prática, possibilitando esse ambiente de troca e evolução a todo o momento. “Nenhuma empresa é melhor do que o seu Administrador permite” e “os resultados provêm do aproveitamento das oportunidades e não da solução dos problemas. A solução de problemas só restaura a normalidade. As oportunidades significam explorar novos caminhos”, são alguns dos ensinamentos de Peter que marcaram época, e hoje ele é tido como referência por milhares de profissionais e estudantes de Administração.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Suas análises, muitas vezes e a princípio, parecem atacar “verdades absolutas” quando nos referimos a negócios e trabalho, mas na verdade fornecem um olhar preciso sobre formas de conduta que possibilitarão êxitos. Um exemplo: “Uma organização que visa o lucro é, não apenas falsa, mas também irrelevante. O lucro não é a causa da empresa, mas sua validação. Se quisermos saber o que é uma empresa, devemos partir de sua finalidade, que será encontrada fora da própria empresa. Essa finalidade é: criar um cliente.”</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Mudanças dentro das organizações e nas relações empresariais, aliar as antigas técnicas às novas metodologias que surgem, as alterações nos perfis dos gestores e os novos tipos de empreendedores são alguns importantes pontos que compõem essa abrangente análise da dinâmica empresarial e demonstram os novos desafios para quem já está e para quem um dia sonha em exercer a profissão de Administrador.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Fonte: Administradores.com</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"></div></span>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-25043674117339497032011-06-17T18:43:00.000-07:002011-06-17T18:52:33.558-07:00Quanto custa investir em ações - Saiba quais são as taxas cobradas pelas corretoras e pela Bolsa para a compra e venda de papéis<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkhU14AGQDIZ6MDUOn5Wb_aEfrD4HvMUzPyeAAjwxVJ_rFIQVqvaO6rCad2xokHNXtdQFiwZuvHJfpSwUQ3mCvuafTsvOOQXs2z8Ms0iO_nqpbxhmvjvIAUgowdtYvpsd3I9KeX3L2Rzxy/s1600/qtocusta.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="150" i$="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkhU14AGQDIZ6MDUOn5Wb_aEfrD4HvMUzPyeAAjwxVJ_rFIQVqvaO6rCad2xokHNXtdQFiwZuvHJfpSwUQ3mCvuafTsvOOQXs2z8Ms0iO_nqpbxhmvjvIAUgowdtYvpsd3I9KeX3L2Rzxy/s200/qtocusta.jpg" width="200" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Quem investe em ações deve pagar taxas à corretora e à própria Bovespa.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">São Paulo - Erra quem decide contratar uma corretora apenas de acordo com o menor preço de envio de ordens para compra e venda de ações. Estrutura de aconselhamento, distribuição de relatórios de analistas, realização de cursos, ajuda na montagem de operações para a proteção da carteira e estabilidade do sistema são alguns diferenciais importantes que tornam determinadas corretoras mais interessantes do que outras.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Uma forma inteligente de economizar é usar apenas o home broker, a plataforma eletrônica de negociações de ações via internet. Em geral, as taxas de corretagem saem mais baratas que aquelas cobradas para clientes que operam pela mesa de operações. No primeiro caso, a corretagem costuma ser fixa, enquanto que, no segundo, normalmente é cobrada uma porcentagem sobre o volume movimentado acrescida de um valor fixo, segundo tabela sugerida pela Bovespa.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Tabela Bovespa - corretagens sugeridas por operação</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Valor movimentado Taxa de corretagem </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Até R$ 135,05 R$ 2,70 </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">De R$ 135,06 a R$ 498,61 2% </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">De R$ 498,62 a R$ 1.514,68 1,5% + R$ 2,49 </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">De R$ 1.514,69 a R$ 3.029,37 1% + R$ 10,06 </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Acima de R$ 3.029,38 0,5% + R$ 25,21 </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Fonte: Corretoras (nota: médias entre as Corretoras)</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Segundo esse sistema de cobrança, as operações em home broker saem mais em conta para os clientes que operam apenas uma vez ao dia, independentemente do valor movimentado, ou para aqueles que costumam operar quantias maiores várias vezes ao dia. Por exemplo, na corretora Ágora, a taxa no home broker é de 20 reais por operação executada, sem mínimo diário, ao passo que, na mesa de operações, é usada a tabela Bovespa com um mínimo de 40 reais por dia.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Além da corretagem, algumas corretoras costumam cobrar mensalmente uma taxa de custódia, que cobre custos operacionais junto à Companhia Brasileira de Liquidação e Custódia (CLBC). Em troca do serviço, a CBLC faz o registro de todas as operações realizadas na bolsa, garantindo que alguém que comprou uma ação terá o ativo até que decida vendê-lo. Porém, nem sempre é feita essa cobrança, já que algumas corretoras isentam investidores mais ativos dessa taxa. O investidor, no entanto, não tem como escapar dos emolumentos, que são taxas cobradas pela Bovespa pela intermediação das negociações. Os valores dependem do tipo de operação. Em alguns casos, a bolsa dá descontos para os investidores mais ativos. Mas não há diferença entre as taxas cobradas sobre as operações feitas por home broker ou via mesa de operações.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O mapa das corretoras</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div align="justify" style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A gama de serviços e de preços no mercado de home broker é bastante ampla. Numa mesma plataforma já é possível, em muitas corretoras, operar ações na Bovespa, minicontratos futuros na BM&F, títulos públicos via Tesouro Direto e quotas de fundos. O investidor pode ter acesso ainda a análises gráficas e fundamentalistas, notícias do mercado financeiro e cotações em tempo real, além de ferramentas como calculadora do Imposto de Renda, rastreadores de tendência, customização de tela e acesso via celular. Em geral, quanto mais sofisticado é o serviço, maior será a taxa cobrada do investidor.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Algumas corretoras apostam em diferenciais. A Link Investimentos, por exemplo, oferece cursos e palestras gratuitos para o pequeno investidor. Já a Alpes/Wintrade investe nos cursos online. A Ágora transmite programas de TV online diários e a Banif, que só opera via home broker, beneficia os clientes que operam com frequência, isentando-os de corretagem a partir da 81ª ordem do mês. A Spinelli/Investbolsa disponibiliza análises gratuitas, treinamentos presenciais e online e um canal de bate-papo individual entre investidor e analista, diferente dos usuais chats públicos de home brokers. E a TOV é conhecida pela menor taxa de corretagem do mercado - apenas 5 reais por operação executada.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O Portal EXAME fez um levantamento com algumas das principais corretoras do mercado, levando em conta as taxas cobradas, a estrutura de atendimento e os canais de comunicação com os analistas. Foram considerados as cinco maiores em volume de negócios via home broker no ranking da Bovespa - Interfloat, Ágora, Banif, TOV e XP Investimentos - e outras cinco corretoras bem avaliadas pelos clientes quanto ao home broker e ao custo-benefício, segundo a última pesquisa da Infomoney - Alpes/Wintrade, Um Investimentos, Link Investimentos e Spinelli/Investbolsa. As informações não fornecidas foram consideradas confidenciais pelas empresas consultadas. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">..........................................................................................................</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Fonte: Exame.com</span></div><div style="text-align: justify;"></div><br />
<div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div></div></div></div></div></div></div></div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-43303107421705953472011-06-10T14:54:00.000-07:002011-06-10T14:54:14.787-07:00Saiba o que é mito e o que é verdade na busca por um emprego<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKnmwsZiEdE-Xoi7Ni2dkP01NS4hyAeVB4tx0iUeZAr7UUMscnXo7Q9g1_IZE69L-Btb9Ldy7c1BN89c7OYSu3HtXbzJOuRs8d13kwlLkuwSfSoY8ZdSwsWwJoFnwlDy4KDQybUPT6ANma/s1600/busca+empr.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKnmwsZiEdE-Xoi7Ni2dkP01NS4hyAeVB4tx0iUeZAr7UUMscnXo7Q9g1_IZE69L-Btb9Ldy7c1BN89c7OYSu3HtXbzJOuRs8d13kwlLkuwSfSoY8ZdSwsWwJoFnwlDy4KDQybUPT6ANma/s1600/busca+empr.jpg" t8="true" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Idade atrapalha? Ter filhos é um problema? E as redes sociais? Especialista responde dúvidas e dá dicas que podem ajudar bastante na busca por um emprego</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Quando o assunto é a busca por um novo emprego, muitas dúvidas surgem na cabeça dos candidatos. Aqueles que acabaram de ter filhos sofrem com a possibilidade de o empregador não querer pessoas com crianças pequenas. Outros, mais velhos, temem ser preteridos por conta da idade. Mas será que esses fatores realmente contam?</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Para esclarecer estas e outras dúvidas, o InfoMoney consultou a headhunter da De Bernt Entschev Human Capital, Juliana Gomes. Veja, abaixo, as respostas.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Idade atrapalha?</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Segundo Juliana, quando o assunto é idade, as pessoas temem ser preteridas por serem mais velhas ou serem novas demais. Neste último caso, sobretudo, se estiverem pleiteando um cargo de liderança.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Entretanto, de acordo com a headhunter, tudo depende da posição e do perfil da empresa. “Não adianta querer colocar um profissional mais jovem para liderar pessoas com perfil sênior, por exemplo, e vice-versa”. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Ter filhos é um problema?</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A questão de que as empresas não querem contratar pessoas com filhos, sobretudo pequenos, é um mito, afirma a especialista.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">De acordo com ela, cada vez mais, as empresas estimulam a qualidade de vida do profissional e esperam que ele saiba administrar o tempo. “A questão é de maturidade de administração”. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Morar longe pode?</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A distância e especialmente o tempo de deslocamento entre casa e trabalho são fatores nos quais as empresas prestam atenção, ganhando ainda mais importância nas grandes cidades, como São Paulo.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Por outro lado, Juliana explica que o tempo de deslocamento não é um fator de eliminação, mas pode ser “um voto de minerva” em alguns casos. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Não ter perfil em redes sociais é um crime?</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">As redes sociais entraram definitivamente na vida das pessoas e isso inclui o mercado de trabalho. Atualmente, diz a especialista, os recrutadores investigam como as pessoas se relacionam na rede, observando tanto o relacionamento com amigos como com o networking.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">“As pessoas têm que estar na rede, ligadas no que está acontecendo”. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Ser mandado embora é sinal vermelho?</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Ter sido mandado embora do trabalho não é motivo para preocupação. O problema, diz Juliana, é quando a dispensa se torna recorrente.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">“É perfeitamente natural sair quando os valores da empresa não combinam mais com os da pessoa. O problema é quando isso acontece repetidas vezes”. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Muitos empregos em pouco tempo é ruim?</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Neste caso, explica a especialista, a imagem do candidato pode ser prejudicada. O ideal é que a pessoa termine os projetos começados e fique ao menos de um a dois anos em cada companhia.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O contrário, acrescenta, ficar muito tempo em uma empresa também é ruim, especialmente se a pessoa não obteve qualquer evolução no período.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Processo de trabalho e licença saúde impedem novo emprego?</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Ter no “currículo” um processo de trabalho ou uma licença saúde não impactam na busca por um novo emprego, esclarece Juliana. Contudo, no primeiro caso, diz, muitos processos podem chamar a atenção.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Já no segundo, independentemente do que tenha acontecido, explica, o que importa é postura do profissional, o comprometimento com o trabalho e os resultados obtidos.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Fonte: Infomoney</span></div><br />
</div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-24484874420605991312011-05-27T14:32:00.000-07:002011-05-27T14:32:30.963-07:00Investidores estrangeiros apostam no Brasil<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_6NuvBLeC_Ju865N-PYqnOstp4axyhu97DefVrMIhSvjbpzW9xu6dyphTHLWbUe_tXfbX6eHITlTbfub0kq6gRsg7l0zvQgLb0czsME-o03tMJBD_jUgwRNi-GCE0zxNiZpuBXVMHr6yx/s1600/cifrao.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_6NuvBLeC_Ju865N-PYqnOstp4axyhu97DefVrMIhSvjbpzW9xu6dyphTHLWbUe_tXfbX6eHITlTbfub0kq6gRsg7l0zvQgLb0czsME-o03tMJBD_jUgwRNi-GCE0zxNiZpuBXVMHr6yx/s200/cifrao.jpg" t8="true" width="181" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O megainvestidor do setor imobiliário Sam Zell, dono da Equity International, já disse que o Brasil seria sua escolha se tivesse de fazer uma única aposta nos próximos anos. Seguindo os passos de Zell, investidores estrangeiros têm dirigido um novo olhar para a construção civil brasileira. Ingleses, portugueses e espanhóis passaram a considerar mais atentamente a possibilidade de investir em prédios residenciais e comerciais nos grandes centros do País como um bom destino para o seu dinheiro. Para unir projetos e oportunidades a esses investidores, a Associação para o Desenvolvimento Imobiliário e Turístico (Adit), que nasceu há seis anos promovendo investimentos imobiliários no nordeste, realiza em maio a sexta edição da feira Adit Invest, que agora abrange território nacional e espera movimentar R$ 2,3 bilhões nos três dias de evento. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">"Esse número representa um crescimento de 30% ante os negócios realizados em 2010, e deve-se principalmente ao bom momento do mercado imobiliário brasileiro, que está sendo reconhecido mundialmente", afirmou Luiz Henrique Lessa, presidente da Adit. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Para o executivo, os investidores estrangeiros estão prontos para entrar no território nacional e o Brasil está se preparando para recebê-los. "Notamos um crescimento notável de demanda entre os investidores estrangeiros, muito porque o Brasil agora possui uma política e economia estável e está em destaque, mas também porque temos uma classe média que consome muito em termos de espaço", disse.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Para Henrique Lessa, as principais oportunidades de negócios estão principalmente, em centros de logística e distribuição, shoppings e moradia para baixa renda. "Com o bom desempenho econômico do Brasil, vê-se cada vez mais necessidade de novas moradias e galpões para logística e distribuição", afirmou.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Europa e China</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Para o presidente do Sinduscon-Rio, Roberto Kauffmann, o interesse por investimento vem principalmente dos europeus e dos chineses que atuam na Venezuela e querem se instalar no Brasil. Ele conta que há cerca de três meses recebeu do Consulado da China uma sondagem em nome de dez empresários, a metade dos quais estava de olho no segmento habitacional econômico. Entre as empresas que fizeram negócios no Brasil em 2010 está o fundo de investimento inglês Charlemagne Capital, que negociou, junto da alagoana Record Engenharia, a construção de um edifício de 312 unidades. Já a britânica RG Salamanca foi além, e fechou com a Ecocil, do Rio Grande do Norte, 14 prédios para a classe média, num total de 1.311 unidades. E já estão nos planos da dupla 25 mil unidades para o "Minha Casa, Minha Vida". Os portugueses do grupo Avistar se associaram à construtora Teto Planejamento para erguer um prédio de 110 apartamento para classe C. Mesmo com todo o otimismo dos investidores, o presidente da Adit destaca apenas um gargalo para a atração de mais investidores internacionais: a dificuldade de conseguir linhas de crédito. Para Lessa, ainda há muito que caminhar na conversa entre governo federal, bancos e investidores para que se encontre um denominador comum. "Já estamos sendo ouvidos, e isso é um bom sinal. Mas ainda é necessário que sejam criadas facilidades dentro dos bancos para motivar o investidor estrangeiro", diz o presidente da Associação para o Desenvolvimento Imobiliário.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">No mundo</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O crescimento dos investimentos estrangeiros não é tendência só no mercado brasileiro. Uma recente pesquisa da Jones Lang LaSalle na área de Global Capital Markets, aponta o volume global de investimento imobiliário estrangeiro cerca de 60% maior em 2010, ante 2009, com cerca de 40% (US$ 130 bilhões) de todo o investimento direto em imobiliário no mundo. O número é equivalente ao de 2006, quando houve um boom imobiliário mundial. No continente americano, os investimentos duplicaram de 2009 a 2010, pulando de US$ 14 bilhões para US$ 31 bilhões. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Para Lorena Gomes Leite, especialista em investimentos imobiliários e professora da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) o aumento possui dois grandes prismas. "Muitos investidores europeus encontraram uma oportunidade nos EUA, devido a desvalorização dos imóveis lá. Investir em um prédio comercial em Manhattan e gastar US$ 40 milhões tornou-se altamente atrativo. Além disso, o Brasil também foi de suma importância para este número, já que o País tem trabalhado com políticas de promoção e atração de investidores internacionais", explica.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Otimismo</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Outro importante termômetro do setor é a pesquisa global trimestral realizada pela Colliers International, em que grande parte dos mercados imobiliários mundiais está em alta. O estudo aponta que o Brasil, inclusive, paira como um dos mercados imobiliários emergentes mais atrativos para investidores estrangeiros, ao lado de países como Polônia e Ucrânia. "Hoje, ser um País emergente com estabilidade econômica é extremamente positivo", afirmou Lessa, que continuou: "Parece batido afirmar isso, mas a classe média é de suma importância para este resultado. A classe C nunca viajou tanto, nunca comprou tanto imóvel como com o programa do Governo Federal ´Minha Casa, Minha Vida´". De acordo com a pesquisa, 60% dos entrevistados demonstraram interesse em ampliar sua carteira imobiliária nos próximos 12 meses. "A maioria dos entrevistados demonstrou otimismo no mercado imobiliário global", observa Ricardo Betancourt, presidente da Colliers no Brasil.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Dentre os investidores que pretendem ampliar sua carteira, 70% o fariam em seu próprio país e 30% afirmaram que considerariam ir além de seu mercado doméstico. Na pesquisa anterior, feita no primeiro trimestre deste ano, 20% dos entrevistados demonstraram interesse em investir fora dos seus mercados. Os locais mais mencionados para investimentos estrangeiros foram Nova York, Chicago, São Francisco, Washington, Londres, Sydney, Cingapura e Hong Kong.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Por Paula Cristina </span></div><br />
</div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-16605348947915793032011-05-13T19:22:00.000-07:002011-05-13T19:22:42.409-07:00Competência e ética no mercado do administrador<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdpBuSP-UfucxVhFdwqsN_Hkg7Ozg_9NgyVn0uUA4XUnXRgDAfTVXlpAyDz7_fPn9_xZpCXb280TaW7xF6_LLBqgKXQpq_iPMhGIz6Y5Yb3yDAGwRUA5M8sCAcnLyUA-_Tczq-Wmdppw5k/s1600/compet+%25C3%25A9tica.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="177" j8="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdpBuSP-UfucxVhFdwqsN_Hkg7Ozg_9NgyVn0uUA4XUnXRgDAfTVXlpAyDz7_fPn9_xZpCXb280TaW7xF6_LLBqgKXQpq_iPMhGIz6Y5Yb3yDAGwRUA5M8sCAcnLyUA-_Tczq-Wmdppw5k/s200/compet+%25C3%25A9tica.jpg" width="200" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Um profissional formado neste curso tem um leque de oportunidades em diversos setores. De acordo com o artigo 3° do decreto 61.934/67 que regulamenta a profissão, as áreas de atuação para este profissional englobam analises, estudos de campo, pesquisas, administração, planejamento, projetos, organização e outros com bons salários.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Nesse contexto surge uma pergunta: Como fazer para vencer no mercado de trabalho aliando a competência e ética?</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Na busca desenfreada por cargos altos, de confiança, status e reconhecimento, muitas vezes a ética é deixada de lado.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O profissional tem de aliar o conhecimento adquirido, a pratica, junto à competência e ética. Estas últimas ajudam o mesmo a organizar seu sistema de valores e ir de encontro com o código de ética da profissão. Ao final de sua formação acadêmica, o administrador faz um juramento, que indica sua adesão e comprometimento com a categoria profissional.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A ética está ligada à atitude e postura respeitosa e correta do profissional. Todo administrador deve respeitar ao próximo, respeitar a concorrência (se quiser superá-la, isso deve ser feito de maneira correta, criando estratégias para isso e não se atrelando a sabotagem), seus clientes externos e internos, sabendo valorizar as pessoas, atendendo as suas necessidades.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Ao assumir um compromisso com outrem, as questões individuais devem ser deixadas de lado, priorizando assim atingir as metas da Organização. Faz parte das atividades do administrador planejar metas, criar meios de atingi-las e administrar o processo de consecução das mesmas.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Como a Organização é um sistema aberto e interage com o ambiente, faz-se inerente ao administrador ético trabalhar não apenas o desenvolvimento organizacional, mas também a responsabilidade social.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Existem leis e obrigações que devem ser cumpridas. Muitas são as empresas que além de focarem suas atividades principais, ajudam a desenvolver o ambiente em que estão inseridas. Promovendo programas de ações sociais, ajudando instituições e ONG´s. Dentro da empresa, tal fato se aplica em relação a motivação dos funcionários, ao trabalho em equipe, em trazer as melhores ferramentas de trabalho, proporcionar educação e qualificação.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Os administradores que deixam a ética e seus valores de lado, muitas vezes acabam se envolvendo em falcatruas, esquemas de corrupção, sonegação de impostos e outras irregularidades diversas.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Outras qualidades indispensáveis ao profissional ético é a honestidade em suas ações; ser fiel aos princípios da empresa e da vida; saber respeitar as opiniões de terceiros (pois muitas vezes elas se constituem como melhorias e diferenciais); ser leal aos objetivos organizacionais; ser coerente e ter a consciência que deve estar sempre em busca do conhecimento, pois vivenciamos a era da informação; ter perseverança e lutar pelo seu futuro e apresentar uma postura pró-ativa, ou seja, não ficar apenas restrito às tarefas que foram dadas a você, mas contribuir para o engrandecimento do trabalho.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Devido as mudanças repentinas, é necessário estar aberto a elas e ser receptivo, evitando estagnação.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Como foi supramencionado: a busca do conhecimento é essencial. Após realizada uma graduação, é viável procurar se especializar em uma área, fazer cursos de pós-graduação, MBA, aprender inglês (hoje é uma ferramenta para se manter no mercado, línguas de paises emergentes como China e Índia devem ser levadas em consideração, devido ao crescimento em que se encontram. Ter uma rede de contatos ou networking, que o ajudará a estabelecer parcerias e negócios.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">É imprescindível estar bem informado, acompanhando não só as mudanças técnicas, mas também as de sua área, se aprimorar constantemente, usar de flexibilidade, fidelidade, correção de conduta e boas maneiras. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Um comportamento ético atrelado ao conhecimento permanece ainda como fatores que levam ao sucesso. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Fonte: Administradores.com / Carlos Robson C Cunha Junior</span></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-21082140667017514382011-04-14T14:03:00.000-07:002011-04-14T14:03:41.910-07:00Como saber se o trabalho na startup é uma roubada<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifB8uP5_-cPBTLipGMu9iEuuyUSSdWq6iHJhEtaybVaePTedlNNMqy7_3uJOuWavoEObBQrgUjElhLu9SEQu29JhMKhkxVifLzZvWXeH6jaMaM4tV-Dq8eY6VOxDKvXihCAJ2G9L1YFzLM/s1600/Startup.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="150" r6="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifB8uP5_-cPBTLipGMu9iEuuyUSSdWq6iHJhEtaybVaePTedlNNMqy7_3uJOuWavoEObBQrgUjElhLu9SEQu29JhMKhkxVifLzZvWXeH6jaMaM4tV-Dq8eY6VOxDKvXihCAJ2G9L1YFzLM/s200/Startup.jpg" width="200" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O boom de empresas nascentes inovadoras, as chamadas startups, começa a se consolidar no Brasil. E muitos investidores estão de olho nos projetos dessas novas companhias. Com dinheiro no bolso e um espaço propício para conceber novas ideias, a tendência é que cresça o número de oportunidades de carreira dentro das startups brasileiras.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">As vantagens são inúmeras e vão desde abertura para exercício da criatividade até ambiente favorável para o crescimento profissional. Em contrapartida, os riscos também são altos. E, para não empurrar sua carreira ladeira abaixo por investir todas as suas fichas em uma operação que já tinha tudo para dar errado, vale ficar atento para alguns aspectos.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">EXAME.com listou 7 sinais de que a oportunidade de carreira na startup pode não ser uma boa opção para você.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">1. O currículo dos sócios não convence</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Antes de comprar a ideia da startup, cheque o grau de lucidez dos donos da companhia. A proposta até pode ser brilhante, mas eles realmente têm estrutura intelectual, profissional e financeira para sustentá-la?</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">“O boom do empreendedorismo é muito positivo para o país. Mas muita gente vê isso como solução e não como resultado de um trabalho de longo prazo”, diz Eduardo Baccetti, sócio-diretor da consultoria 2GET. “Empreender em um setor em que não se conhece é como apostar numa roleta”.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Por isso, é essencial investigar o passado dos sócios da empresa. Eles entendem do mercado em que estão se lançando? Já iniciaram outro negócio? Foram bem sucedidos? Se não, por quê? Qual a experiência de mercado deles? Qual a formação?</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">2. O projeto só faz sentido na Lua</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O charme de boa parte das startups está no quanto inovadoras elas são. Mas, às vezes, nessa de desbravar novos caminhos, muitas empresas acabam se perdendo por estar muito à frente (ou longe) das necessidades atuais.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">“Procure saber qual a penetração da empresa em termos de clientes”, diz José Aranha dirigente do departamento de capital de riscos e startups da Anprotec.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Mesmo se o setor é inexistente no país, qual o potencial de mercado para aquele produto? Se é um mercado de nicho, quais as estratégias para fazer a proposta vingar?</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">3. O plano de negócios tem pouca consistência</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Nesse ponto, é essencial checar qual o planejamento dos sócios para colocar a ideia em movimento.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">E, para isso, o plano de negócios pode ser um bom termômetro.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">É nesse documento que os sócios irão materializar em regras ou ações práticas todas as etapas para fazer o produto “colar” no mercado consumidor.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Os critérios para elaboração desse documento variam em cada startup. Mas, basicamente, ele deve englobar todas as estratégias de marketing da empresa – e isso só pode ser elaborado com base em um detalhado estudo de mercado – e o planejamento financeiro da startup.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Além de avaliar a consistência da elaboração desses itens, fique atento para a projeção do plano de negócios da startup em questão. No mínimo, segundo os especialistas, esse documento deve ser elaborado com uma base de alcance dos próximos cinco anos.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O planejamento também deve prever diferentes tipos de cenários. “Nenhum negócios nasce e cresce na lista que os acionistas desenharam anos atrás. Todos sofrem curvas ao longo da maturação”, diz Baccetti. E você deve ficar atento para ver como a companhia está se organizando para encará-las.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">4. A fonte financeira é nebulosa</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Para se manter de pé, a startup precisa de dinheiro. E existem vários meios para conseguir recursos para uma empresa nascente: programas de subvenção econômica, investidores anjo ou venture capital, entre outros.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">De acordo com Flávio dos Santos, coordenador do bacharelado em Administração do Centro Universitário Senac, o tipo de fonte do capital investido na startup não influi diretamente no sucesso da empresa no futuro. “Tudo na vida envolve risco”, afirma.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Mesmo assim, a rota dos recursos da companhia pode ser um bom indicativo do quanto madura ou promissora é aquela startup.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Evidentemente, ponto para a companhia se fundos de venture capital ou investidores estrangeiros estão de olho nos projetos dela. Mas, novamente, isso não é garantia.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">5. Os acordos são de boca </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Sem planos de carreira muito bem definidos, boa parte das empresas nascentes se baseiam no mesmo lema na hora de se relacionar com os funcionários: “Se a empresa crescer, os empregados crescem junto”.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Na prática, contudo, isso nem sempre se realiza. “Em alguns casos, se a startup crescer muito, as chances para quem está em cargos administrativos é de ser substituído por pessoas com mais experiência em empresas maiores”, diz Aranha.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Por isso, de acordo com os especialistas, na hora de fechar o contrato, é importante deixar às claras (e no papel) qual a sua contrapartida para quando a empresa viver seu ápice.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">6. Tudo se resume a trabalho</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Ao escolher uma startup como opção de carreira, deixa-se para trás toda a estrutura que uma grande empresa pode fornecer. Em contrapartida, ganha-se muito em experiência e aprendizado.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">“A grande vantagem é que é possível ficar muito próximo ao centro de comando. Quando os sócios são confiáveis, é uma grande chance para aprender e ganhar uma visão completa do negócio”, afirma José Aranha dirigente do departamento de capital de riscos e startups da Anprotec.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O problema é quando, apesar de ser uma startup, as decisões ficam limitadas apenas ao poder central e falta espaço para que os funcionários exerçam a própria criatividade. Sinal vermelho também quando o negócio não combina com os valores que movem você para a vida.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Ao aceitar trabalhar em uma startup é preciso ter consciência de que os recursos serão mais limitados do que numa empresa maior e os salários, mais enxutos. Enquanto a cartela de responsabilidades e trabalho pode até ter um volume maior.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Sem real engajamento para com a proposta da startup, fica quase impossível firmar uma carreira sólida nessa área.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">7. Você não se encaixa</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A startup pode ser até perfeita. Mas o seu estilo profissional é adequado para esse tipo de ambiente? “Para trabalhar em startup, é preciso ter um perfil empreendedor”, diz Flávio dos Santos.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Os adjetivos que acompanham essa condição são vários - e vão desde um perfil mais de personalidade até escolhas anteriores na trajetória profissional.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">“O profissional precisa ter consciência de que, em uma startup, os processos não são bem definidos, as políticas muito menos”, diz Baccetti. “Tudo vai ser construído. Ele tem que estar preparado para gastar muita sola de sapato, de agir como se fosse o próprio dono”.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Fonte: Portal Exame por Talita Abrantes </span></div></div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-67135495822655120652011-04-01T18:28:00.000-07:002011-04-01T18:28:31.927-07:00ALGO SOBRE A PERSONALIDADE HUMANA<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLuB8jSSBOcmNjZJXaK9jX1CxgZgWM0Wd6gqx0lEqUPP81saShYUKVfRAuWNtcY1sv9fmiao5HBc8gTfxHQrjbzKsUMHOvAPM1PaEvoT8WtepM41lUT_TXLormBTdgpx7ziRzz-LCYxSzR/s1600/personalidade.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" r6="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLuB8jSSBOcmNjZJXaK9jX1CxgZgWM0Wd6gqx0lEqUPP81saShYUKVfRAuWNtcY1sv9fmiao5HBc8gTfxHQrjbzKsUMHOvAPM1PaEvoT8WtepM41lUT_TXLormBTdgpx7ziRzz-LCYxSzR/s1600/personalidade.jpg" /></a></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Como é visto a personalidade humana? Como é o relato do ser humano em relação à personalidade humana? Após a análise da educação, pode-se refletir sobre o comportamento que o ser humano exerce perante a sociedade em relação à conduta; pode-se, ainda, investigar a opinião humana a respeito de como vê sua própria personalidade perante a sociedade e diante de si mesmo. </span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O QUE PODE SE FALAR SOBRE PERSONALIDADE HUMANA?</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• A personalidade é algo difícil de explicar, até para os especialistas, mas o comportamento dos indivíduos pode ser influenciado pela educação familiar. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• É o temperamento que possuímos, pode ser moldado conforme o próprio ser humano dispõe a crescer e se transformar. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• A personalidade humana está se deteriorando diante de tanta falta de ética, moral, religião e os exemplos começam na família e recaem aos mais altos escalões da sociedade. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• A personalidade pode ser moldada, assim como o ouro para se tornar valioso. Todos somos pedras brutas que devemos ser transformados para nos tornarmos seres preciosos e isto só se consegue através da educação e responsabilidade dos pais.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A PERSONALIDADE DO SER HUMANO PODE SER MUDADA COM A EDUCAÇÃO? POR QUÊ?</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Como já apontado na resposta anterior, pode sim. Pode ser que não se consiga excelentes resultados com todas as pessoas, mas o pouco resultado já deve ser considerado progresso e a educação é capaz disso. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Certamente que sim. Porque a educação muda a visão de mundo e das coisas. Ela leva o ser humano a ter novos posicionamentos, abordagens, visões. É na maioria das vezes só pela educação que há mudança (educação familiar). </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• A personalidade é algo que determina a maneira de ser da pessoa, mas através da educação é possível transformar o ser humano em uma pessoa digna, honesta e respeitada perante a sociedade. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Pode e deve. A educação acompanhada do exemplo transforma uma personalidade. É desde pequeno que se incute a honra, a dignidade, a ética e a moral. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• A educação baseada em princípios de amor mostrando a realidade do mundo, e desenvolvendo uma consciência crítica, questionadora, com responsabilidade social, honestidade, fidelidade, princípios e valores, transformam o ser humano. A Educação vem de casa, do seio da família. A educação de um filho não é somente dar boa escola, vestir e calçar “marcas”, mas sim formar um cidadão consciente, uma pessoa digna de viver em sociedade. Infelizmente vemos tantos pais dando, dando, dando bens materiais, e o bem maior é deixado de lado, a educação, os valores que os filhos mais precisam.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A PERSONALIDADE DO SER HUMANO INFLUÊNCIA O MEIO QUE VIVE? POR QUÊ?</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Sim, porque se alguém tem poder, ou capacidade de persuasão, é capaz de impor suas idéias e convencer os outros utilizando argumentos que são convincentes. Se não fosse assim, os estelionatários fracassariam. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Isso vai depender do tipo de personalidade do ser humano. Há aqueles que são determinantes, convincentes, gestores, líderes. Há outros que são passivos, aceitam tudo que as pessoas dizem. Dessa forma, tudo vai depender da pessoa. Mas é claro que a influência do ser humano no meio em que vive a cultura influencia, e muito, o ser humano. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Da mesma forma que a educação muda uma personalidade, esta vai influenciar o meio em que vive. Os resultados serão colhidos por todos e este poderá ser benéfico ou não para o ser humano e para a sociedade. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Se vivermos em uma sociedade de homens e mulheres conscientes do seu papel, seus filhos e netos serão uma cópia. Isso vale tanto para famílias conscientes em seu papel e também para famílias inconscientes. Dependendo do ambiente que a criança é criada ela terá uma direção boa ou má para seguir seu caminho.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Apreciando os comentários, observa-se novamente que a mudança do ser humano depende dele mesmo, no convívio com sua própria família, aquela que pode conduzir para a dignidade, para a moral, para a ética e transformar a sociedade em um meio gratificante de se viver. As exceções devem ser consideradas, pois pessoas que são instruídas, educadas em um lar de amor por pais corretos e respeitados, não devem ser confundidas com pessoas falsas, mentirosas, ladras e até mesmo corruptas, porque a base do ser humano é alicerçada em valores que fazem a diferença. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">As avaliações de todos estes relatos levam a vários caminhos, mas todas as análises se estreitam a um único consenso: que a educação é o pilar para constituir uma sociedade honrada, com culturas verdadeiras e respeitadas nos quatro cantos do planeta terra, mas que devem iniciar nas famílias, pois é o princípio da educação do ser humano. A partir desta correção social, haverá a possibilidade de existir pessoas que consiga tornar seus sonhos realidade e estes não serem mais problemas, mas sim ideologia de vida que torna o ser humano feliz e satisfeito em fazer parte desta sociedade.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Compreender a si mesmo é vencer barreiras. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Interpretar o semelhante é conquistar ruas e ladeiras. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Sonhar por um mundo digno e fraterno é alcançar respeito, humildade, honradez através de várias maneiras.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Aceitar o próximo respeitando os seus modos é entender os sentimentos e emoções. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Amar ilimitadamente a todos é seguir os preceitos de Deus e devoção. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Crer na humildade do homem é vencer todos os obstáculos com amor e dedicação. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Agradecer as dificuldades mesmo nos momentos difíceis da situação é ser fiel na sua gratidão.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A educação é o pilar da salvação. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Relatado por pesquisados que são fiéis na sua interpretação. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Acredita na educação familiar para resolver problemas de relação. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Através da administração que servirá como alicerce para solidificar a sociedade juntamente com a Nação.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Cidadania é direito civil e político da humanidade. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Vive em democracia perante a sociedade. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Luta por classe social digna de respeito em busca da solidariedade. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Atingindo assim princípios, ética, moral para toda a comunidade. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Portanto avaliar o ser humano é imaginar um indivíduo puro e sem defeito, sublime e compassivo, amável e vitorioso, sonhador e lutador, humilde e generoso, passivo a ponto de irradiar paz, solidariedade, fraternidade para todo o seu semelhante. Assim, teremos um mundo irradiado de felicidade onde o sonho se torna realidade para a busca de muitos que querem a ausência de conflitos e harmonia entre os povos.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">RELATO FINAL DO AUTOR</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Não há vida se não houver um sim de uma mãe. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Sonhar com a beleza da vida, é lutar por um mundo melhor e digno para a sociedade. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Imaginar um mundo radiado de paz é acreditar que o ser humano pode mudar. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Ver um mundo redimido da violência é saber que a paz reina no mundo todo. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Avistar pessoas amorosas e dignas para o semelhante, é ter fé na crença que pratica diariamente com a comunidade que convive. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Falar que o ser humano acredita no seu potencial, possui força de persuasão é ter certeza que ele pode se transformar para o bem da humanidade. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Acreditar em um homem justo e honesto é olhar a si mesmo e saber que pode amar o seu próximo. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Observar a beleza do amor ao próximo, é possuir Deus no coração. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Crer que as pessoas guardam no seu interior a fé de Deus é radiar bondade, solidariedade a todos que o rodeiam. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Mudar as pessoas não é tarefa da humanidade, mas sim responsabilidade de cada ser humano aceitar o seu erro e corrigi-lo sempre que for necessário. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Transformar as pessoas amável e responsável com o próximo é solução fácil de realizar! O ser humano deve ser o espelho de Deus. Ele nos deu o seu filho único para o mundo, acreditando em transformação e humildade, acabando com a ganância e com a irresponsabilidade. Conseguiu completamente? Não! Mas depende de nós seguirmos os preceitos de Deus e fazer com que o mundo se transforme em belo e feliz para vivermos. E isso está próximo de cada um de nós, sabe a onde? Dentro de nosso lar, junto de nossas famílias, só assim teremos uma humanidade justa e fraterna para o seu semelhante. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Avalie o seu comportamento, pois só assim será possível avaliar o comportamento do seu próximo. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Não julgues para ser julgado, porque para existir a paz não necessitamos de violência, mas sim compreensão dentro de nós mesmo, sendo assim não devemos julgar a conduta do próximo, devemos simplesmente julgar as ações que praticamos diariamente perante o nosso semelhante. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Portanto, reflita todas as ações praticadas no dia-a-dia, só assim será capaz de acreditar em um mundo repleto de paz, felicidade, honradez e seres humanos digno a se relacionar com o seu semelhante.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">F r a t e r n i d a d e </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">I n t e g r i d a d e </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">M o r a l</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Estas três palavras dizem tudo para o ser humano, a Fraternidade torna sua qualidade perfeita e aproxima da INTEGRIDADE humana perante a MORAL que adquire tão facilmente através da virtude, ética e princípio conseguido no berço da família que é o esteio do ser humano.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Se desejar um mundo Fraterno, Integro e Moralizado, não deixe acabar com o valor de sua familiar, pois é através da família que poderemos iniciar a transformação do mundo, com pessoas vacinadas com o antídoto da paz. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">FIM... </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Este material mostra a ação do ser humano que deve ser tomada para se corrigir e contagiar o próximo para o bem da sociedade. A leitura possibilitará desvendar atitudes simples que devemos seguir, pois está muito perto de nosso ser, sabe qual é essa atitude?</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Por: Wagner Luiz Marques</span></div></div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-74526894539165347172011-03-19T09:56:00.000-07:002011-03-19T09:56:31.016-07:00Conheça melhor seu dinheiro e faça com que ele trabalhe para você<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone> <w:PunctuationKerning/> <w:ValidateAgainstSchemas/> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables/> <w:SnapToGridInCell/> <w:WrapTextWithPunct/> <w:UseAsianBreakRules/> <w:DontGrowAutofit/> </w:Compatibility> <w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> </w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState="false" LatentStyleCount="156"> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]> <style>
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</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"> O quanto você conhece sobre seu dinheiro? Conheça-o um pouco mais, para adquirir um maior controle sobre ele.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Tenho quatro orientações para conhecer melhor seu dinheiro e tomar decisões financeiras mais sensatas que o levarão a se relacionar melhor com ele. São elas:</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Acompanhe o seu dinheiro</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Esta talvez seja a parte mais difícil. Quando um especialista em finanças resolve mostrar para uma plateia uma planilha de controle financeiro, os bocejos e a vontade de sair correndo para fazer algo melhor são quase irresistíveis. Mas, acredite, vale a pena. O famoso Lorde Kelvin (como era conhecido o físico irlandês William Thomson, criador da escala Kelvin de temperatura) já dizia que "aquilo que não se pode medir, não se pode melhorar". Meça suas finanças e elas melhorarão. Agora, por favor, pare de bocejar e comece a fazer sua planilha de controle financeiro.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Não tenha medo do seu dinheiro</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">É uma variação do item anterior. Muitas pessoas têm verdadeiro pavor de ver seu próprio extrato bancário, particularmente aquelas que têm o descontrole financeiro como estilo de vida. O argumento padrão dessas pessoas é "eu sei que minha conta está negativa e estou pendurado no cheque especial, então nem quero ver para não me aborrecer". A pessoa que pensa assim está em sério estado de negação e isso só serve para piorar uma situação já ruim. Fugir de um problema para não "se aborrecer" é uma péssima estratégia, e, em um país com taxas de juros criminosas como o nosso, as consequências podem ser nefastas. Por isso, seja honesto consigo mesmo e avalie sua situação financeira. Se algo estiver errado, assuma o erro e comece já a trabalhar para mudar essa situação.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Se você tem dívidas, nem sonhe em investir dinheiro</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Cuidado com o fenômeno da "contabilidade mental", que é o hábito de separar mentalmente o dinheiro em "potinhos", cada um com uma destinação. Por exemplo, um indivíduo compra um carro com prestações a perder de vista, gerando uma dívida que paga juros altíssimos, mas, ao mesmo tempo, mantém um dinheiro rendendo uma mixaria na caderneta de poupança para a "faculdade das crianças", e esse dinheiro não pode ser tocado. Essa decisão pode trazer algum alívio psicológico, mas é totalmente irracional do ponto de vista financeiro. Nenhum investimento na face deste planeta dará, consistentemente ao longo dos anos, retornos em taxas superiores àquelas que são praticadas em empréstimos e financiamentos. Então, se você tem dívidas e ao mesmo tempo tem dinheiro sobrando, não perca seu tempo e não pense duas vezes: pague suas dívidas!</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Pense em ganhar mais dinheiro</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Uma vida financeira equilibrada e organizada é um bom começo para uma vida mais rica e mais próspera, mas será cada vez mais difícil enriquecer simplesmente poupando dinheiro. Seja você um empresário, um profissional liberal ou empregado em uma empresa, procure pensar em formas de aumentar seu valor e, consequentemente, seus rendimentos. Invista pesadamente em educação, informação e networking. Você prefere trocar de carro a fazer aquela pós-graduação que pode alavancar sua carreira? Ótimo, mas tenha em mente que colocar uma grande quantia de dinheiro em um bem que só deprecia, enquanto você tem a opção de fazer algo que gerará mais valor, não é uma decisão financeira muito inteligente. </span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">A escolha é sua, e as consequências também. Escolha ter e gerar mais valor!</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal"><span style="font-size: small;">Fonte: Portal Administradores.com por André Massaro</span></div></div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-87101520699358691442011-03-10T13:31:00.000-08:002011-03-10T13:31:39.271-08:00As propostas da Carta de CLAUDIA (revista) para a presidenta Dilma Rousseff (muito bom, ver site)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgybZbaIJrxnobxUXCwOgRh_fnFsRtlzKezK2KVSB-pDeQcylHf64NM45CHrEBVbMWIx4ftxgk4E6lBOHPhoeYPbDbZmVJVRPr2B7FV-y8boOcKRn-F2qRg5f4EjFDlYzl-gWCQupofyFaJ/s1600/revista-claudia-dilma.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="140" q6="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgybZbaIJrxnobxUXCwOgRh_fnFsRtlzKezK2KVSB-pDeQcylHf64NM45CHrEBVbMWIx4ftxgk4E6lBOHPhoeYPbDbZmVJVRPr2B7FV-y8boOcKRn-F2qRg5f4EjFDlYzl-gWCQupofyFaJ/s200/revista-claudia-dilma.jpg" width="200" /></a></div><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Salários e oportunidades</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Conquistar a autonomia financeira é um dos grandes desafios das brasileiras. Somos 38,8 milhões de mulheres no trabalho (48,83% da população ocupada), num ciclo crescente de acesso ao mercado.Mas ainda não nos veem como cidadãs plenas; ganhamos menos que os homens.Uma das razões históricas: para </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">equilibrar a dupla jornada, um maior contingente feminino se concentrou em nichos menos valorizados, que exigiam menor carga horária e ofereciam remuneração inferior.Ainda hoje,em funções equivalentes,o contracheque feminino segue menor que o masculino. Esse é um dos aspectos que impedem o Brasil de avançar no ranking Desigualdade Global de Gênero (DGG), do Fórum Econômico Mundial, que analisa o desempenho de 134 países em relação às desigualdades de gênero. No DGG de 2010, o Brasil ocupa o 85o lugar da classificação geral – despencou quatro posições em relação a 2009. Considerando apenas a questão salarial, ficamos na 123o colocação. No Brasil a renda feminina representa 70% da masculina, ou seja, enquanto o salário da mulher é de 861 reais,em média,o do homem é de 1 218 reais.A negra recebe cerca de 50% do holerite da branca.Mesmo mais escolarizadas ecom qualidades valorizadas no mercado( habilidade para gestão de pessoas e solução de conflitos, por exemplo), avançamos minimamente em postos de poder nas corporações. Nas empresas privadas, somente 20% do comando é feminino. Poucas chegam ao topo da hierarquia, aos cargos de diretoria e presidência. 70% do salário de um homem na mesma função. É o que ganham as mulheres.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Propostas</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Políticas de incentivo fiscal para empresas que promoverem equiparação salarial e maior representação da mulher nos conselhos administrativos e nos postos de comando. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Campanha para sugerir mudanças na cultura corporativa,mostrando que contar com as mulheres é fazer boa gestão e bons negócios. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Ações,em parceria com empresas e instituições de ensino técnico e superior, para qualificar mulheres para funções mais valorizadas no mercado de trabalho, nas áreas da engenharia e da tecnologia da informação, por exemplo. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Investimentos em pesquisas para traçar um retrato mais nítido e fiel das desigualdades de gênero, raça e etnia. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Mensuração do peso do trabalho familiar na hora de estimar Produto Interno Bruto (PIB), como forma de dar visibilidade e conferir valor à dupla jornada feminina. •Profissionalização da doméstica,que corresponde a 17% da mão de obra feminina e não tem os mesmos direitos de outras categorias.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Segurança pública</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">As mulheres são mais vulneráveis,segundo as estatísticas, a assaltos, sequestros, sequestros relâmpagos e ainda sofrem com as ameças que pairam sobre os filhos.No último ano,quase 50 mil crianças estavam na lista de desaparecidos, a maioria vítima de rapto. No Brasil,são assassinados 13 adolescentes,entre 12 e 18 anos, por dia, quase 5 mil em 12 meses. Esses crimes representam 45%das mortes dos jovens nessa faixa. Grande parte dos casos é fruto do casamento entre tráfico de drogas e de armas e a paralisia do Estado. A ameaça atinge todas as classes sociais,embora meninos negros e da periferia sejam os principais alvos. O Índice de Homicídio por Adolescente (IHA),criado para expressar,num universo de mil pessoas,a quantidade de adolescentes que,tendo chegado aos 12 anos, não alcançarão os 19, traz uma revelação assustadora: de 2007 até 2013 serão mortos 33 mil garotos se não houver um sistemático enfrentamento </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">da violência no país.O IHA,publicado em dezembro de 2010,foi medido em 266 cidades com mais de 100 mil habitantes, e mostra ainda que a morte de jovens cresce até em lugares que há uma década eram pouco associados à violência, como Imperatriz (MA), agora colocada entre as 20 localidades de maior risco para a </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">juventude. As cidades de fronteira viveram uma explosão: Foz do Iguaçu (PR) tem o mais alto IHA – quase 12 meninos mortos a cada mil habitantes –,seguida de Cariacica (ES), Olinda(PE) e as capitais Recife e Maceió. O estudo é de responsabilidade da Secretaria Especial de Direitos Humanos da Presidência,do Unicef,do Observatório de Favelas e do Laboratório de Análise da Violência da Uerj.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Propostas</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Ampliação de investimentos em programas de complementação de renda para os setores mais desfavorecidos; programas que aumentem a qualidade da educação e ofereçam oportunidade de futuro para os adolescentes de áreas de risco. Foco nas prioridades da Ação Social Criança e Adolescente. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Adoção de política de enfrentamento do crime organizado e do tráfico de drogas, de armas e de pessoas, articulando os esforços nas esferas federal, estadual e municipal. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Criação de um cadastro nacional de crianças desaparecidas. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Valorização de policiais civis e militares, com melhores salários; apoio à saúde física e mental das tropas; disponibilização de viaturas e equipamentos;treinamento especializado para lidar com o cidadão de forma respeitosa e humana. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Ênfase no policiamento comunitário e preventivo. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Ampliação de equipes de inteligência nas polícias. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Maior fiscalização nas fronteiras brasileiras. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Campanhas pelo desarmamento.Apreensão de armas de fogo irregulares e clandestinas,uma vez que 90% dos homicídios são cometidos com revólveres e pistolas,quase todos em situação irregular. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Para diminuir os riscos urbanos:melhor iluminação nas vias públicas, reurbanização de favelas e bairros periféricos nas grandes metrópoles; maior rede de transporte coletivo</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span> </div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span> </div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Igualdade em casa</span> </div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Os estereótipos de gênero ainda ditam as regras em muitas famílias brasileiras.Sobram para as mulheres os cuidados com casa, filhos, animais, idosos e doentes. Elas encontram prazer na relação com aqueles que amam, mas o excesso de atividades da rotina doméstica corrói o tempo que teriam para estudar, reciclarse,divertir-se e destacar-se na profissão,na sociedade,na vida pública. Segundo o Instituto de Pesquisas Econômicas Aplicadas (Ipea), nos últimos dez anos o percentual de mulheres que contribuem para a renda familiar saltou de 39,1% para 64,3%.As mulheres de dupla jornada representam 87,9%,contra 46,1% dos homens.Mais: elas dedicam 20,9 horas semanais ao universo doméstico,eles gastam apenas 9,2 horas, muitas vezes no que chamam de atividades lúdicas, como lavar o carro e dar banho no cachorro. Não há por parte da sociedade uma compreensão da maternidade como função social e o reconhecimento de que a responsabilidade do homem é a mesma da mulher quanto ao desenvolvimento e à educação dos filhos.E,claro,o funcionamento da casa é de competência do casal.Mas aindapesasobre elaoestigmade cuidadora exclusiva.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Propostas</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Ampliação da rede de creches (só na capital paulista há 125 mil crianças sem creche) e escolas de qualidade em tempo integral, que, além de ser um direitoda criança, é uma alternativa para a mãe ingressar e se manter no mercado. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Estudos para a criação de uma lei que conceda aos homens o direito à licença-paternidade,com a possibilidade de dividir com a mulher a licença-maternidade expandida. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Projetos para a criação de serviços de assistência aos idosos e também aos portadores de deficiência. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Investimentos em educação e em campanhas para mudar a mentalidade da sociedade em relação à figura da mulher como cuidadora exclusiva no âmbito doméstico.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Direitos reprodutivos</span> </div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A maternidade é uma escolha,não um destino. Temos o direito de decidir o tamanho da família que queremos e de controlar nossa capacidade reprodutiva.No Brasil,cresce a ênfase no planejamento familiar, que reduziu a taxa de fecundidade para 1,8 filho por mulher; o SUS patrocina laqueadura de trompas, </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">vasectomia, pílulas anticoncepcionais, injetáveis e de emergência e DIU.Mas há entraves.A Lei do Planejamento Familiar (Lei 9 263,de 1996),que resguarda esses direitos,tem sido desrespeitada especialmente no que se refere à esterilização por funcionários públicos e profissionais de saúde,sob a alegação de valores filosóficos ou religiosos. No Estado laico, a conduta é inadmissível. Outro problema grave é o aborto inseguro (praticado anualmente por um milhão de brasileiras),que leva a complicações responsáveis pela segunda maior causa de internação em idade reprodutiva.Segundo o Ministério da Saúde,o aborto ocasiona 15% dos casos de mortalidade materna (a quarta causa de morte feminina). Só em 2009 foram realizadas noSUS 183,6 mil curetagens. A lei que criminaliza o aborto é de 1940 – comparável à legislação de países como Haiti,Paraguai e Afeganistão – e só permite a interrupção em caso de estupro ourisco de morte para a mulher.Mas apenas 138 hospitais públicos,de capitais e grandes cidades,realizam o aborto legal. Na maioria dos municípios, a mulher não conta com apoio do Estado nem nos casos previstos no Código Penal.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Propostas</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Ampliação de programas de educação sexual e reprodutiva, com pleno acesso aos anticoncepcionais e às pílulas de emergência. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Intensificação de campanhas de orientação a adolescentes, discussões multidisciplinares na escola e nos postos de saúde acerca da autonomia sobre o próprio corpo,da prevenção da gravidez precoce, do uso de preservativos e de doenças sexualmente transmissíveis. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Ampliação da rede de hospitais públicos que realizem aborto legal em cidades menores e na zona rural;criação de programa preventivo para redução de riscos e danos ocorridos no abortamento clandestino.As medidas diminuiriam as mortes de mulheres. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Aprovação pelo STF do aborto de anencéfalo. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Debates sobre a flexibilização da lei que criminaliza o aborto.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Mais mulheres no poder</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O eleitorado reconheceu que a mulher é competente para a vida pública – temos parte importante nessa conscientização. Mas as candidaturas femininas para o Legislativo não conseguiram se comunicar com os brasileiros. Embora no primeiro turno os eleitores tenham dado 68 milhões de votos (2/3) às duas mulheres </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">que disputaram o Palácio do Planalto – derrubando a máxima de que homem não vota em mulher –, o número de eleitas deixou a desejar,se comparado ao pleito anterior.Sagraram-se vitoriosas apenas duas governadoras (em 2006 foram três), 45 deputadas federais, como na legislatura passada, e 12 senadoras contra 11.Sinal de que os partidos,mais uma vez,não estenderam a elas o dinheiro arrecadado para as campanhas – preferiram continuar investindo nas candidaturas masculinas. A minirreforma eleitoral aprovada em 2009 não surtiu efeito:a penas 17% dos partidos cumpriram a determinação de registrar 30% de candidatas.Além disso,elas continuaram aparecendo menos na propaganda eleitoral do rádio e daTV.Mas a força simbólica de uma mulher no poder central, somada às ações e políticas públicas que Dilma Rousseff priorizar,será fundamental para o empoderamento de outras mulheres.Isso pode garantir que, já nas eleições municipais de 2012, quando o voto feminino completará 80 anos,uma quantidade expressiva de brasileiras conquistem mais prefeituras e mais cadeiras nas câmaras municipais.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Propostas</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Reforma eleitoral que inclua punição aos partidos/coligações que descumprirem a regra que prevê o registro de 30% de candidaturas femininas,destinação de 10% do tempo de rádio e TV a elas e 5% da verba partidária para capacitação das mulheres.A reforma deve estabelecer paridade no Parlamento. Em alguns países, são reservadas 30% das cadeiras da Câmara e do Senado para as mulheres – afinal, todos os avanços que as mulheres pretendem dependem de lei. E, no Brasil, quem faz as leis são os homens. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Incentivo às prefeituras para criação de estruturas (secretarias ou conselhos municipais)dedicadas ao empoderamento da mulher,ao diagnóstico e ao monitoramento dos principais problemas de gênero. Dos 5 565 municípios brasileiros, apenas 1 043 possuem essas estruturas. Nesse tema, o governo federal poderia estabelecer parcerias com organizações,como o Instituto Avon,que já assessora mais de 20 municípios treinando gestores para esse fim.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Abaixo o preconceito</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">OBrasil é o país que mais consome remédios para emagrecer e ocupa o segundo lugar em realização de cirurgias plásticas. Esse é um sintoma claro de que a busca do corpo perfeito inquieta as mulheres e faz muitas se sentirem diminuídas por não atingirem o padrão das passarelas.A valorização excessiva da beleza física contribui para o aprisionamento da mulher a um só padrão estético e cria um grave problema social que envolve distúrbios de imagem corporal e desencadeia doenças emocionais. Os estereótipos mais reforçados são os de mulher que só se realiza com o casamento e a maternidade; que usa o corpo para obter favores; que se submete ao homem.As negras denunciam que setores da mídia reforçam a imagem de que são mulheres de segunda categoria,para quem não há espaço no trabalho ou no noticiário de assuntos positivos.Ainda pesa no imaginário masculino, principalmente fora do Brasil, que negras e mulatas são mercadorias de exportação.Lideranças indígenas relatam que as índias incorporaram ao longo de séculos a imagem de que mulher apanha calada, aceita o incesto, o assédio e o abuso dos homens da aldeia.Elas sofrem essas agressões,mas não denunciam. E quando deixam sua terra e vão para a área urbana, amargam o estereótipo de incapazes,despreparadas e inferiores.As lésbicas e bissexuais também lutam contra a violência, o desrespeito e as dificuldades que enfrentam numa sociedade que guarda o ranço patriarcal.Por tudo isso,é urgente enfrentar a questão do preconceito e das imagens estereotipadas em relação à condição feminina.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Propostas</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Realização de campanhas em parceria com os meios de comunicação pela cultura da diversidade, desconstruindo a visão machista,sexista,racista e homofóbica.Também cabe estimular a escola e a família a participarem desse processo de mudança de mentalidade em relação ao papel e à imagem das mulheres. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Os servidores públicos devem ser treinados para atender com dignidade afrodescendentes,moradoras da zona rural,profissionais do sexo, portadoras de necessidades especiais, lésbicas, índias e mulheres das camadas mais vulneráveis. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Ampliar o debate sobre a união civil de pessoas do mesmo sexo para possibilitar a aprovação do projeto que trata do tema e que está parado no Congresso há mais de uma década.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Por: Diretora de Redação Cynthia Greiner </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Diretora de Arte Cida Junqueira </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Redatora-Chefe Sibelle Pedral </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Coordenação e Edição Patrícia Zaidan </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Reportagem Iracy Paulina </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Colaboraram Isabella D’Ercole e Cláudia Bueno Franco </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Editora de Arte Marli Miler </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Designer Claudia Simone Fukunaga </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Revisor Anderson Félix Nunes </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">CLAUDIA ON-LINE </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Editora Claudia Maximino </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">entre muitas outras colaboradoras (ver no site)</span></div></div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-66359832135799392852011-03-05T08:17:00.000-08:002011-03-05T08:17:13.367-08:00Quais os riscos de ter o próprio negócio?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone> <w:PunctuationKerning/> <w:ValidateAgainstSchemas/> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables/> <w:SnapToGridInCell/> <w:WrapTextWithPunct/> <w:UseAsianBreakRules/> <w:DontGrowAutofit/> </w:Compatibility> <w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> </w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState="false" LatentStyleCount="156"> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]> <style>
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</div><div> </div><div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;">O presidente da Fran Systems, consultoria em desenvolvimento de negócios e de franquias, Batista Gigliotti, alerta para os sobressaltos na vida daqueles que abraçaram a profissão de empresário. “Eles [riscos] existem em todos os negócios. Na verdade, aceitá-los é considerada uma das principais características do empreendedor de sucesso. Só o fato de se tornar empreendedor já pode ser considerado um risco. Porém, saber calcular onde e quando arriscar, além de ficar atento às dicas que o mercado nos proporciona, pode suavizar as dificuldades”, afirma o executivo. "Os riscos principais dos empreendedores são não ter muito claro se o negócio faz sentido em sua vida, não definir com muita clareza quais são os objetivos sociais do negócio e, por fim, as questões de planejamento", completa.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;">Cuidados</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><br />
Gigliotti aponta que administrar uma empresa, determinar as estratégias que serão adotadas para alavancar o negócio e manter a companhia são apenas alguns desafios para o ínicio da gestão. Para o executivo, os empreendedores devem centrar-se nos seguintes tópicos: </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;">Autoconfiança: se o empresário não acreditar em seu próprio negócio, quem acreditará? Ao mesmo tempo, é fundamental reforçar que autoconfiança excessiva pode ser um risco para o sucesso. Opiniões de colaboradores e externas podem ser muitos úteis antes de qualquer decisão;</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;">Planejamento: antes de iniciar qualquer atividade, seja nos negócios ou em sua vida particular, é essencial planejar. Prevenindo eventuais riscos e preparando-se para enfrentar dificuldades, a chance de naufragar seus investimentos diminui consideravelmente;</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;">Comprometimento: ao abrir seu negócio, seja uma empresa com dois ou dez funcionários, é vital ter o comprometimento de todos, inclusive o seu. Assumir os desafios e focar em superá-los, além de deixar você por dentro das atividades de sua equipe, colabora para evitar surpresas repentinas;</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;">Iniciativa: antecipar-se às tendências, precaver-se sobre o que o mercado espera, realizar as coisas antes de ser forçado pelas circunstâncias. Sua iniciativa pode revelar muito aonde você quer chegar. Ser pró-ativo é fundamental.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;">"Se, no papel, você não enxerga o seu próprio negócio, na prática esse desempenho será ainda mais difícil", avalia o executivo. Segundo ele, muitas vezes os empresários não percebem a concorrência excessiva ou a falta de demanda pelo serviço que vão oferecer. "É muito comum ver novos empreendedores que, por estarem tão ansiosos, acabam perdendo muito dinheiro. O segredo na arte de empreender é ter controle emocional", descreve.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; text-align: justify;">Fonte: Infomoney <span style="color: black; font-size: 9pt;"><br />
</span></div></div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-3698222574132449462011-02-25T13:45:00.000-08:002011-02-25T13:49:09.060-08:00Maneiras de destruir sua carreira: veja como não agir no ambiente de trabalho<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGJzWynBFZ7OB4RTYZr-1o4nG3hBWJaOdcrkH4revmDoXCTDENB7ojD24GifQiP6LWXqTWb2Qjcgm7AS-47IHVDoF6_xVeDhu9l91cAM4f6aTOF8Li_hldc-xSoAEK-b3uM6B7Rr_AlK37/s1600/w100_2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGJzWynBFZ7OB4RTYZr-1o4nG3hBWJaOdcrkH4revmDoXCTDENB7ojD24GifQiP6LWXqTWb2Qjcgm7AS-47IHVDoF6_xVeDhu9l91cAM4f6aTOF8Li_hldc-xSoAEK-b3uM6B7Rr_AlK37/s1600/w100_2.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Você que está acostumado a ler matérias sobre "como acertar na carreira", "como subir de cargo" ou "as maneiras de se agradar ao chefe", fique tranquilo, você não está lendo nada errado.</div><div></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">No entanto, entender os passos que podem fazer você acabar com a sua carreira pode ser tão importante quanto as dicas dadas para obter sucesso no mundo corporativo.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Na avaliação do diretor da consultoria Portal Fox, Ricardo Piovan, a falta de excelência pode fazer com que o profissional cometa seguidos erros e acabe com as próprias chances de crescimento no trabalho.</div><div style="text-align: justify;"></div><br />
<br />
<div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Para se aprofundar ainda mais no universo das chamadas "carreiras capengas", Piovan enumerou cinco itens básicos capazes de acabar com qualquer histórico profissional. Confira abaixo cinco maneiras de acabar com sua vida profissional:</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"> * Ser um “reclamão” - Para conseguir uma estagnação completa no seu trabalho, seja aquela pessoa que vive reclamando de tudo na empresa, dizendo que o seu chefe não colabora, que a equipe é incompetente e que a organização não contribui de forma efetiva com o seu trabalho. A "dica" é também reclamar do cliente, aquele cara que paga o seu salário. O “reclamão” é aquela pessoa que vê defeito em tudo e não faz nada para mudar aquilo que ele reclama.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"> * Não dar resultado para a empresa - Outra forma fantástica de ser esquecido em um canto da empresa é você ser um “passivo”, isto é, ser uma pessoa que apenas traz despesas para a empresa. Se as suas atividades não fazem a empresa gerar dinheiro ou economizar dinheiro, saiba que você está no caminho certo para o esquecimento completo.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"> * Não ser um “resolvedor” de problemas - Para potencializar ainda mais a sua estagnação, não resolva nenhum problema, a menos que lhe solicitem, isto mesmo, fique na sua, se o seu radar detectar uma situação problemática, finja que não é com você e apenas se manifeste quando for solicitado. Ahh … reclame pelo problema ter aparecido.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"> * Não buscar situação de aprendizado - Este é um dos pontos mais importantes para que você fique paralisado anos na sua carreira. Não leia livros, não assista palestras e em hipótese alguma faça treinamentos. Continue fazendo as coisas sempre do mesmo jeito. Por favor, não procure fazer mais rápido, mais barato ou com mais qualidade as suas atividades.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"> * Andar com os perdedores - Afaste-se dos talentos que existem na organização, pois eles podem te contaminar com o entusiasmo deles, levando você a ficar com vontade de não fazer os quatro pontos acima. Ande com as pessoas que vivem reclamando, que não dão resultados e que não resolvem problemas. Acredite, se você andar com os profissionais extraordinários você poderá ter uma recaída e ficar com vontade de estudar para fazer as suas tarefas com mais eficácia.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt;">Fonte: Portal Administradores.com</div></div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-11109294439894955352011-02-18T07:48:00.000-08:002011-02-18T07:48:16.063-08:00As 7 novas regras para a declaração do IR 2011<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone> <w:PunctuationKerning/> <w:ValidateAgainstSchemas/> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables/> <w:SnapToGridInCell/> <w:WrapTextWithPunct/> <w:UseAsianBreakRules/> <w:DontGrowAutofit/> </w:Compatibility> <w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> </w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState="false" LatentStyleCount="156"> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]> <style>
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</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Segundo Dora Ramos, diretora da Fharos Assessoria Empresarial, as novidades vão facilitar a vida dos técnicos da Receita, além de livrar cerca de 500.000 pessoas da obrigação de efetuar a declaração do IR.</span></div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Confira as mudanças referentes a declaração do IR 2011:</span></div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">1 - Entrega: A partir de 2011, formulários preenchidos à mão não serão mais aceitos. Os contribuintes devem, portanto, acessar o site da Receita Federal para realizar o envio e preenchimento do formulário. Segundo a Receita Federa, o contribuinte pode optar por entregar o formulário diretamente em agências da Caixa Econômica Federal ou Banco do Brasil. Mas atenção: segundo a instrução normativa da Receita Federal, a declaração deve ser apresentada em disquete.</span></div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">2 - Base de Cálculo: Apenas contribuintes com rendimentos tributáveis em 2010 com valor igual ou superior a 22.487,25 reais têm a obrigação de dar satisfações ao leão. Quem tiver obtido rendimentos isentos, não tributáveis ou tributados na fonte em valor superior a 40.000 reais também deve prestar contas.</span></div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">3 - Casais do mesmo sexo: Em 2011, casais do mesmo sexo podem declarar os respectivos parceiros na condição de dependentes, tal qual a condição de esposas ou filhos.</span></div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">4 - Renda acumulada: O contribuinte que tiver recebido, numa tacada só, rendimentos referentes a meses de aposentadoria ou salários obtidos em ações judiciais, vão pagar menos. O montante será então tributado na fonte, considerando o período ao qual se refere, e não o mês no qual o valor foi pago.</span></div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">5 - Patrimônio: Saldos bancários com menos de 140 reais, bens ou imóveis que valham menos de 5.000 reais não precisam ser declarados, com exceção de embarcações, aeronaves e automóveis. Segundo Dora, ações e ouro com valor de compra inferior a 100 reais ou dívidas de contribuintes e dependentes inferiores a 5 mil reais também não precisam ser declaradas.</span></div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">6 - Pagamento: O IR pode ser pago em até oito vezes, mas apenas se cada parcela tiver valor superior a 50 reais. A exceção é o imposto de valor inferior a 100 reais, que deve ser pago em cota única. A primeira parcela deve ser paga até o dia 29 de abril e as subsequentes pagas até o último dia útil de cada mês. Sujeitas, porém, à acréscimos de 1% e variação da taxa básica de juros Selic.</span></div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">7 - Erro no preenchimento: Dora explica que é possível refazer a declaração, e o novo documento deve apresentar então todas as informações que o anterior e o prazo para o reenvio do novo formulário também é dia 29 de abril. “Portanto, faça a declaração com antecedência para ainda haver tempo de reparação em caso de eventual erro”, alerta a especialista.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Fonte: Portal Exame / Gabriela Ruic</span></div></div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-11485507733968515412011-02-08T06:50:00.000-08:002011-02-08T06:50:44.617-08:00Razões para abrir um negócio<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone> <w:PunctuationKerning/> <w:ValidateAgainstSchemas/> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables/> <w:SnapToGridInCell/> <w:WrapTextWithPunct/> <w:UseAsianBreakRules/> <w:DontGrowAutofit/> </w:Compatibility> <w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> </w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState="false" LatentStyleCount="156"> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]> <style>
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</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Para ajudar você a tomar essa difícil decisão, a revista Inc fez uma pesquisa com 462 empreendedores e preparou uma lista com razões para você abrir um negócio próprio. Confira algumas delas:</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone> <w:PunctuationKerning/> <w:ValidateAgainstSchemas/> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables/> <w:SnapToGridInCell/> <w:WrapTextWithPunct/> <w:UseAsianBreakRules/> <w:DontGrowAutofit/> </w:Compatibility> <w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> </w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState="false" LatentStyleCount="156"> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]> <style>
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</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">2. Você define os seus horários</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Ter uma empresa própria garante flexibilidade. O dono do negócio tem a possibilidade de determinar o local onde quer montar a unidade, seja em prédios comerciais ou dentro da própria residência. Além disso, determina os horários em que irá trabalhar e quais serão as suas prioridades.</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">3. Você escolhe os seus funcionários e parceiros</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Trabalhar em uma empresa não permite que você escolha quem serão os seus colegas de trabalho. Isso se modifica quando se resolve ser empreendedor. Dentre as demais funções, o administrador do negócio deverá fazer a seleção dos profissionais que irão trabalhar para o crescimento da empresa. É interessante buscar pessoas que tenham os mesmo princípios que você e que tenham afinidade com o setor de atuação do negócio.</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">4. Você assume os riscos e colhe os frutos</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Não há dúvida de que abrir o seu próprio negócio é um investimento de risco. Mas, se a empresa estiver bem estruturada e em um mercado promissor, a iniciativa poderá gerar importantes resultados. Caso isso aconteça, você assumirá os lucros advindos de um bom trabalho. Para atingir o sucesso, procure aprender com os erros cometidos, acompanhar o cotidiano do negócio e criar boas estratégias para superar os momentos de dificuldade.</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">5. Você aprende a todo instante</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Ser funcionário de uma empresa pode significar, em alguns casos, executar o mesmo trabalho todos os dias. Isso não acontece quando se decide abrir o próprio negocio. A todo instante você aprenderá algo novo, conhecerá o funcionamento de todos os setores da empresa e terá que tomar decisões importantes que podem mudar o futuro do empreendimento.</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; font-size: 12pt;">Fonte: PEGN<span> /</span> Patrícia Machado</span></div></div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-88785451919307354922011-01-27T06:56:00.000-08:002011-01-27T06:59:36.128-08:00Tecnologias que vão mudar os negócios<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQw_iq9puXiaNCKCZ7BtBEAWGOP-tw6ASDcwXSih5Z3FTac1oFM_QK-c2jYm85OCsHr7HfjV0MF5F-Yn3aOY9dnwGU8EDu8uRzLiTudPyisFVGQ_seiupXRRu7YzA0W2fAQ8KbSyEPHiIu/s1600/tecnooo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="144" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQw_iq9puXiaNCKCZ7BtBEAWGOP-tw6ASDcwXSih5Z3FTac1oFM_QK-c2jYm85OCsHr7HfjV0MF5F-Yn3aOY9dnwGU8EDu8uRzLiTudPyisFVGQ_seiupXRRu7YzA0W2fAQ8KbSyEPHiIu/s320/tecnooo.jpg" width="320" /></a></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Estar em dia com as inovações tecnológicas é um desafio para qualquer empreendedor. Saber qual tecnologia adotar — ou deixar de usar — é uma decisão estratégica que pode interferir na saúde da empresa, para o bem ou para o mal. Apesar de a tecnologia se desenvolver e se transformar rapidamente, seu crescimento é orgânico: os novos avanços surgem de ideias antigas e seus desdobramentos. Muitas das tendências apontadas para 2011 já vêm se desenvolvendo há algum tempo. A diferença é que só agora se tornaram viáveis. Em 2011, as empresas brasileiras devem começar a caminhar para a nuvem e usufruir das vantagens da virtualização dos servidores. Além disso, a comunicação entre máquinas (M2M) vai se tornar ainda mais complexa. Pequenas Empresas & Grandes Negócios apurou produtos e serviços que devem chamar a atenção das empresas em 2011.</div><div></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">1> BLUETOOTH 3 E 4</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">No próximo ano, essas duas versões da tecnologia devem ganhar as ruas, os smartphones e os notebooks. O Bluetooth 3 tem alta velocidade e maior capacidade de transmissão de dados — e, com isso, oferece mais possibilidades aos produtores de conteúdo. Já o Bluetooth 4 foi feito para proporcionar um baixo consumo de energia. Suas aplicações vão desde o fone de ouvido de celular a medidores de energia e marca-passos.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">2> DESIGN 3D</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Segundo a consultoria Jon Peddie Research, especializada em computação gráfica, 2011 será o ano da popularização do design em 3D. Por dois motivos: o mercado, que estava contraído por causa da crise, está lançando novos produtos; periféricos para desenho em 3D, como mouses especiais, finalmente serão vendidos a preços praticáveis.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">3> ESCRITÓRIO NA CAIXA</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">O brasileiro ainda não conhece bem a “caixa de conectividade”, mas nos EUA o aparelho já está disseminado. Ele reúne serviços de voz, dados e rede, com as soluções necessárias no escritório, como banda larga, telefonia VoIP, PABX, e-mails, servidor e sistemas de segurança. O Office in a Box da americana SMC já está disponível no país.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">4> IDENTIFICAÇÃO DO CONSUMIDOR</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Termos como monitoramento de redes sociais e buzz tracking (algo como “rastreamento dos comentários”) devem fazer parte do vocabulário de pequenas empresas. Analisar o que foi dito na internet pode ser a melhor ferramenta para entender o consumidor, melhorar a qualidade dos produtos e assegurar uma boa imagem para a empresa.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">5> CÂMERAS DE INFRAVERMELHO</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Quer cortar despesas com a manutenção de maquinário e sistemas elétricos? Compre uma câmera fotográfica de raios infravermelhos. A tecnologia, considerada a mais adequada para identificar diferenças de temperatura, já está disponível para uso comercial a um preço relativamente acessível para pequenas e médias empresas: a partir de R$ 10 mil.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">6> COLABORAÇÃO</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">As plataformas de colaboração permitem a troca rápida de informações entre seus membros, criando um repertório de soluções valioso para a empresa e seus funcionários. Não é preciso ser um megaempresário para contar com o privilégio. A nova tecnologia pode ser usada tanto por pequenas empresas, setores específicos de um negócio ou então por corporações gigantes, como Microsoft, Google, Cisco e IBM.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">7> MASH-UP</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Sites do tipo mash-up são aqueles que usam conteúdos e ferramentas de diversos outros endereços virtuais para criar serviços. A novidade é que, agora, ter um site mash-up será fundamental para alavancar o seu negócio. Segundo os especialistas, os donos de sites que queiram envolver seus clientes terão de criar uma arquitetura complexa, combinando dados e aplicações de fontes como Google, Amazon, Wikipedia e redes sociais.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">8> BIOMETRIA DE VOZ</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">O reconhecimento da fala é uma tendência para sistemas de segurança de dados. O Citibank da Austrália já começou a implantá-lo em seus terminais e centrais eletrônicas, e o governo dos Estados Unidos já manifestou sua intenção de utilizá-lo para proteger seus serviços on-line.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">9> MEDIDOR INTELIGENTE DE ENERGIA</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Imagine se fosse possível acompanhar e controlar o consumo energético da sua empresa via computador. Ou melhor, programar os aparelhos para serem usados no horário de menor tarifa. Essas e outras funções já são possíveis com medidores inteligentes de energia. Para isso ocorrer, porém, é preciso trocar os medidores de energia analógicos por modelos digitais. A mudança já está sendo discutida pela Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel).</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">10> CLOUD COMPUTING</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">A grande pergunta é: quando a nuvem vai pairar de vez sobre o Brasil? Muitos empreendedores ainda não quiseram arcar com os custos da mudança do modelo de servidor físico para virtual. A novidade é que grandes empresas, como Google e Amazon, devem ter papel de destaque nessa evolução, atuando como provedores de serviço, segundo um estudo do banco de investimentos Barclays. Engana-se quem acredita que esse é um recurso inatingível. Empresas brasileiras já podem ter acesso a soluções existentes na nuvem, como virtualização, gerenciamento remoto e softwares corporativos baseados na rede.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">11> COMPUTADOR COM COMANDO DE VOZ</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Finalmente tornou-se possível navegar decentemente usando a voz. A tecnologia não é novidade, mas demorou a emplacar devido à complexidade da linguagem falada. Agora, novos algoritmos são capazes de perceber inflexões na voz e acrescentar informações, como sotaque, regionalismos e gírias. O reconhecimento ainda não é perfeito, mas já é um alívio para quem tem os tendões doídos de digitar o dia inteiro.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">12> COMPUTAÇÃO UBÍQUA</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Ou “internet das coisas”, para os íntimos. Em um futuro não muito distante, pequenos chips estarão embutidos em praticamente todos os objetos, trocando informações em rede. Esse diálogo irá gerar dados precisos sobre as condições e localização dos produtos. É uma ferramenta valiosa</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">para traçar estratégias operacionais de marketing e logística.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">13> APLICATIVOS MULTICOISAS</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Primeiro eles vão chegar à TV. Em pouco tempo, porém, programas semelhantes aos encontrados no celular deverão estar disponíveis até mesmo na sua geladeira. Já há experiências utilizando o sistema Android, do Google, para transformar um micro-ondas em um aparelho conectado à web. Por enquanto, as funcionalidades ainda não são tão futuristas, mas pode-se dizer que estão bem avançadas. O aplicativo Vizio permite que o usuário utilize Netflix, Flickr e Twitter em sua TV. Claro, para a moda pegar, é preciso fabricar TVs que suportem os aplicativos, mas isso já começou a ser feito. Um exemplo: a Samsung fechou uma parceria com a Microsoft para fabricar um aparelho que leve o MSN para a TV.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">14> VIRTUALIZAÇÃO DE DESKTOP</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Com as possibilidades da nuvem, as empresas devem pensar seriamente na virtualização dos desktops. Com esse sistema, todas as máquinas rodam em um único servidor virtual, mas cada uma mantém as configurações próprias de seu usuário. É a melhor solução para acesso remoto à máquina, já que proporciona compatibilidade de aplicações entre os computadores e reduz gastos com hardware e energia.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">15> SOFTWARES CORPORATIVOS NA INTERNET</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Uma das promessas da nuvem são softwares corporativos on-line que correspondam ao grau de exigência das empresas. Como não há necessidade de instalação em um servidor físico, as licenças para esses produtos são mais baratas. Um sinal do início da nova fase é a entrada da Microsoft no mercado: seu Web Office irá competir com Google Aps, Zoho e Think Free.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">16> PAGAMENTOS MÓVEIS</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Varejistas, fiquem atentos: em 2011, os clientes vão pagar suas contas pelo telefone celular. Será possível fazer isso de duas formas — via SMS ou por aproximação. Atualmente, o serviço já está disponível em alguns bancos no país, mas a base de usuários ainda está restrita às áreas de teste. No ano que vem, porém, a Federação Nacional dos Bancos deverá regulamentar o modelo de negócio que vai chegar às principais praças brasileiras.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12pt;">Fonte: PEGN / Thiago Cid </div></div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7816429211204670502.post-6663962518491005412011-01-22T08:55:00.000-08:002011-01-22T08:55:17.313-08:00A próxima onda<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone> <w:PunctuationKerning/> <w:ValidateAgainstSchemas/> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables/> <w:SnapToGridInCell/> <w:WrapTextWithPunct/> <w:UseAsianBreakRules/> <w:DontGrowAutofit/> </w:Compatibility> <w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> </w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState="false" LatentStyleCount="156"> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]> <style>
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqOe7CUmZoYIjVQQfJTUx5mnFvIqcmMeKBfmNqu46_Q6-9jcu-x6HFR3AYdYUNzOm6G9gBpdkGOJ1str0l61wGRfTh_6P5fd-q1vQk2AJfdVZ59HXg_dh0PAN0KHaIPPRvl3RGWV_0y29V/s1600/w100_1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqOe7CUmZoYIjVQQfJTUx5mnFvIqcmMeKBfmNqu46_Q6-9jcu-x6HFR3AYdYUNzOm6G9gBpdkGOJ1str0l61wGRfTh_6P5fd-q1vQk2AJfdVZ59HXg_dh0PAN0KHaIPPRvl3RGWV_0y29V/s1600/w100_1.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">A demanda por motocicletas, celulares, eletrodomésticos, entre outros bens de consumo, gerada pelo aumento da renda da população brasileira de classes D e E, como reflexo das políticas de combate à pobreza que vêm sendo introduzidas no Brasil desde o início dos anos 90(1), atenuou o impacto da crise sobre a nossa economia. Mas é necessário aprofundar a reflexão sobre o significado do aumento do poder de compra desse grupo, fenômeno que está ocorrendo em escala global. Ele tem decorrido de processos de urbanização e de políticas de renda similares às nossas e que vêm sendo aplicadas em países populosos, como Índia, China e México – relação que pode crescer, na medida em que outros países têm buscado aderir às metas de redução da pobreza definidas desde 2000, pela Declaração do Milênio (ONU)(2).</div><div> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">A população mundial está estimada em 6,8 bilhões de pessoas, de acordo com o U.S. Census Bureau. Dessas, segundo estimativas do Banco Mundial, 79,7% (ou 95% da população dos países em desenvolvimento) vivem com menos que US$ 10 por dia (ver Martin Ravallion, Shaohua Chen and Prem Sangraula, Dollar a Day Revisited, World Bank, maio/2008).</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Ou seja, 5,4 bilhões de pessoas vivem com US$ 300 – o equivalente a R$ 510 – mensais ou menos.</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">O Banco Mundial tem periodicamente revisto suas estatísticas que tratam de medidas de pobreza, em razão do aumento do custo de vida na maior parte dos países em desenvolvimento – destacando-se entre eles os com alimentação, energia e habitação, para a maior parte dos países – e de acesso à água potável para alguns países, como o México. De 2000 a 2010, 227 milhões de habitantes de países em desenvolvimento deixaram de viver em favelas. Apesar da conquista, 828 milhões de pessoas, ou 32% da população urbana desses países, ainda vivem nessas aglomerações urbanas, segundo dados da State of the World”s Cities 2010/2011 (UN-Habitat).</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">A Índia, onde 367 milhões de pessoas vivem em favelas e a migração para cidades continuará, abriu um enorme mercado para a busca de soluções para a habitação de baixa renda e de gerenciamento de processos na área de saneamento básico. O governo daquele país investirá US$ 100 bilhões até 2015 em infraestrutura urbana para o gerenciamento de água e resíduos sólidos.</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">A política industrial chinesa também busca soluções para reduzir a pressão sobre a necessidade de moradia decorrente da urbanização e visando a reduzir o consumo de água.</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">A crise levou ao fortalecimento do papel dos governos e ao ressurgimento do interesse dos países desenvolvidos em formular políticas industriais. Mas o Primeiro Mundo provavelmente continuará a buscar o mercado dos 20% dos habitantes do planeta que vivem com mais que US$ 300 mensais, em que reside maior poder de compra.</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">O Brasil tem 192 milhões de habitantes, dos quais 161 milhões de pessoas (84% de sua população) vivem em áreas urbanas, em 50 milhões de domicílios permanentes urbanos. Desses, 23,6 milhões – ou seja, quase a metade – são habitados por pessoas que recebem até um salário mínimo, segundo a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (Pnad) 2009, do IBGE. O Censo de 2000 ainda apontava para a cifra de 12 milhões de pessoas vivendo em favelas no Brasil. Segundo estimativas da ONU, em 2010, entre os habitantes de áreas urbanas no País, aproximadamente 26,4%, ou 42,5 milhões de pessoas, vivem hoje em favelas (estimativas da State of the World”s Cities 2010/2011). O Censo 2010 nos trará dados mais atuais sobre o tema.</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">As despesas com habitação consomem 39% da renda das famílias que vivem em áreas urbanas e recebem até R$ 830. Em seguida vem a alimentação, que consome 26%; transporte, com 8,8%; e saúde, que responde por 5,5% das despesas (Pnad). A experiência brasileira pós-crise mostrou que qualquer aumento da renda no contingente mais pobre surte enorme efeito anticíclico. Assim, medidas que objetivem reduzir as despesas dessas famílias provavelmente surtirão o mesmo efeito.</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Hoje, vários países com grandes populações passam por processos de urbanização muito fortes, o que tem fortalecido, num primeiro momento, apenas a demanda por bens de salário, de produção da indústria extrativa, da transformação primária e siderurgia. Mas, numa próxima onda, o processo fortalecerá a demanda por soluções que aumentem a renda disponível dos mais pobres.</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Destaco a necessidade de, no âmbito da política industrial do próximo governo, desenvolver produtos e soluções – preferivelmente sustentáveis – direcionados para atender ao enorme contingente de novos consumidores, tendo como público alvo as classes D e E, no Brasil e em outros países em desenvolvimento.</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">O estímulo às inovações poderá ocorrer por meio de políticas de compras governamentais, financiamento da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), direcionamento das disciplinas nas universidades e das pesquisas para o desenvolvimento, por exemplo, de sistemas modulares de construção civil, soluções físicas e químicas de baixo custo para o saneamento em áreas onde o sistema público não é acessível, soluções sustentáveis na captação, uso e reúso de água, como filtros, válvulas e bombas de uso doméstico, entre tantos outros produtos.</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">(1) Projeto de Lei da Câmara n.º 2.661, de 1992 (PLS 80/91), que pretendia instituir o Programa de Garantia de Renda Mínima. Benefício de Prestação Continuada (1993), Programa de Erradicação do Trabalho Infantil (1996) e Programa Comunidade Solidária (1995), Bolsa-Escola (2001), Bolsa-Alimentação (2001), Auxílio-Gás (2002), Cartão Alimentação (2003) e Bolsa-Família (2003).</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">(2) Em 2000 foi lançada pela ONU a Declaração do Milênio – plano de ação global com oito objetivos, monitorado por 48 indicadores a serem alcançados até 2015. Entre os objetivos se destaca a erradicação da extrema pobreza e da fome em escala mundial (ONU, 2010).</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">Fonte: O Estadão (out/10)</div></div>Márcia Idalgohttp://www.blogger.com/profile/09408807471902321915noreply@blogger.com0